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、專賣管理工作進(jìn)行了安排布置。卷煙市場(chǎng)部經(jīng)理梁光瑞同志就新年以來(lái)的卷煙銷售情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作做了具體安排。專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng)趙旭東同志對(duì)近期卷煙市場(chǎng)清理整治情況做了通報(bào)
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案例、營(yíng)銷服務(wù)技能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、煙草法律法規(guī)知識(shí)等方面的授課材料，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了細(xì)致的講解授課；專賣監(jiān)督管理科著重強(qiáng)化全體專賣人員的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)
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項(xiàng)目的申報(bào)評(píng)審工作啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目的征集曾經(jīng)也遭遇過(guò)“寒冬”?！爱?dāng)時(shí)全廠僅申報(bào)了4項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，課題質(zhì)量也不盡如人意?！鼻妇頍煆S企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)多方了解發(fā)現(xiàn)
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研發(fā)；精益改善建議、財(cái)務(wù)管理科、資產(chǎn)管理系統(tǒng)可視化提升；引進(jìn)QC成果 "智慧領(lǐng)航"QC小組、客戶經(jīng)理“套餐式”服務(wù)工作模式引進(jìn)；提升企業(yè)核心
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子；辦公室、企業(yè)管理科、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人；各煙葉站站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)；專賣管理所所長(zhǎng)
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有關(guān)重大事項(xiàng)，整個(gè)活動(dòng)分工明確、組織嚴(yán)密。”安全管理科黨總支書記趙波表示，在為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，工廠各個(gè)車間、科室以及三產(chǎn)企業(yè)干部職工積極參與
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，我們下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃依賴紙質(zhì)表單和口頭通知；現(xiàn)在，我們搭建了MES系統(tǒng)，大大提高了工作效率?！蹦喜頍煆S生產(chǎn)管理科調(diào)度程龍說(shuō)。近年來(lái)，
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工廠暨百億級(jí)企業(yè)專題推進(jìn)會(huì)精神。黨委委員、副廠長(zhǎng)喻容就打造全國(guó)一流卷煙工廠暨百億級(jí)企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)作安排布置。企業(yè)管理科、黨建科、生產(chǎn)科、設(shè)備管理科、信息科、后勤服務(wù)科、制絲車間、卷包車間負(fù)責(zé)人作表態(tài)
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品質(zhì)管理科科長(zhǎng)張敏說(shuō)道。多重評(píng)議重實(shí)績(jī)?yōu)楸ＷC積分公平公正，成立由分管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確記分員和監(jiān)督員，推動(dòng)
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人員比技術(shù)、補(bǔ)短板、爭(zhēng)一流的主動(dòng)性。圖為該廠動(dòng)力車間鉗工職業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)叉車操作競(jìng)賽，緊盯安全生產(chǎn)要求安全生產(chǎn)是永恒話題，物資管理科開(kāi)展叉車安全操作競(jìng)賽，賽前
