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局（公司）黨組書(shū)記林凱及辦公室、專(zhuān)賣(mài)管理科負(fù)責(zé)人員的陪同下，赴德昌縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）考察優(yōu)秀縣級(jí)局、營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)建工作。
在考察過(guò)程中
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雪災(zāi)與生產(chǎn)自救工作，全廠煙葉分選、打葉復(fù)烤未因突降大雪而中斷生產(chǎn)。
廠區(qū)被大雪覆蓋
積極組織辦公室、綜合管理科、財(cái)務(wù)科、勞務(wù)公司駐廠人員、廠內(nèi)綠化隊(duì)等后勤人員對(duì)廠區(qū)主要通道的積雪進(jìn)行
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雪災(zāi)與生產(chǎn)自救工作，全廠煙葉分選、打葉復(fù)烤未因突降大雪而中斷生產(chǎn)。
廠區(qū)被大雪覆蓋
一是積極組織辦公室、綜合管理科、財(cái)務(wù)科、勞務(wù)公司駐廠人員、廠內(nèi)綠化隊(duì)等后勤人員對(duì)廠區(qū)主要通道的積雪
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?？h局結(jié)合本次資產(chǎn)清查結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了再分類(lèi)、再登記，明確了資產(chǎn)管理科室、管理要求、管理責(zé)任等內(nèi)容，并將資產(chǎn)管理納入年度考核內(nèi)容，切實(shí)做到資產(chǎn)
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、專(zhuān)賣(mài)管理工作進(jìn)行了安排布置。卷煙市場(chǎng)部經(jīng)理梁光瑞同志就新年以來(lái)的卷煙銷(xiāo)售情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作做了具體安排。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)趙旭東同志對(duì)近期卷煙市場(chǎng)清理整治情況做了通報(bào)
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案例、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、煙草法律法規(guī)知識(shí)等方面的授課材料，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了細(xì)致的講解授課；專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科著重強(qiáng)化全體專(zhuān)賣(mài)人員的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)
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定位，閑置資源迎來(lái)“新主人”“煙點(diǎn)是閑置了，但也不能一直‘睡’下去。”鹽邊縣局（分公司）財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)胡小莉依然記得第一次帶隊(duì)摸排時(shí)的場(chǎng)景：三個(gè)
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成本。針對(duì)傳統(tǒng)備件管理依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷，常導(dǎo)致庫(kù)存積壓、備件短缺等問(wèn)題，南昌卷煙廠設(shè)備管理科精準(zhǔn)切入庫(kù)存管理痛點(diǎn)，以創(chuàng)新思維破局。圖為機(jī)修人員交流備件計(jì)劃提報(bào)
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、交通運(yùn)輸部門(mén)和我們就像攥緊的拳頭！”吉安煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科(稽查支隊(duì))科長(zhǎng)姜波鏗鏘有力地說(shuō)道。上半年，吉安煙草打假打私工作專(zhuān)班共抽調(diào)18批共170人次稽查骨干開(kāi)展打擊假私煙
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項(xiàng)目的申報(bào)評(píng)審工作啟動(dòng)以來(lái)，項(xiàng)目的征集曾經(jīng)也遭遇過(guò)“寒冬”?！爱?dāng)時(shí)全廠僅申報(bào)了4項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，課題質(zhì)量也不盡如人意。”曲靖卷煙廠企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人說(shuō)，通過(guò)多方了解發(fā)現(xiàn)
