為您找到相關(guān)結(jié)果 2029 篇
-
;分赴12個(gè)種煙州(市)所有種植烤煙的縣(市、區(qū)),開展不適用上部葉田間處理督促、檢查、考核工作。
在聽取檢查組的工作匯報(bào)后
-
水平為措施的工作機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)績效考核和工作紀(jì)律。采取質(zhì)檢組長嚴(yán)格把關(guān),時(shí)時(shí)巡視指導(dǎo)的工作措施,組織驗(yàn)級(jí)人員召開一日兩次(當(dāng)日開稱前
-
;完善應(yīng)急預(yù)案管理,狠抓安全設(shè)施建設(shè),認(rèn)真部署隱患排查專項(xiàng)整治和檢查考核工作,繼續(xù)開展安全宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
-
調(diào)撥組織領(lǐng)導(dǎo)和管理考核工作。突出抓好與各中煙公司、復(fù)烤單位的溝通協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)內(nèi)控管理考核獎(jiǎng)懲;堅(jiān)持快收、快調(diào)、快分選、快打葉的“四快”原則,全面降低煙葉調(diào)撥
-
發(fā)言,除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實(shí)好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外,還著重強(qiáng)調(diào):各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶工作、強(qiáng)化站點(diǎn)職工、科技人員的管理考核
-
,抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時(shí)到位,關(guān)系到客戶滿意度的提升,市場需求的滿足,指標(biāo)任務(wù)的完成,是首季
-
,工藝部門要聯(lián)合其他部門認(rèn)真梳理和整理這些問題,認(rèn)真分析這些問題背后因素,然后有針對(duì)性的將其解決方案寫進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),寫進(jìn)工藝管理考核工作職責(zé)中去,
-
應(yīng)用及信息化監(jiān)管水平,全面提升內(nèi)管檢查和市場檢查質(zhì)效,重點(diǎn)做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理監(jiān)管,涉煙廢棄原料毀型處理監(jiān)管、加強(qiáng)內(nèi)管規(guī)范和信息系統(tǒng)應(yīng)用考核
-
、考核員、縣局分管領(lǐng)導(dǎo)等要根據(jù)各自職責(zé)開展好考核工作。考核可結(jié)合證件管理工作有關(guān)人員的工作職責(zé)和證件管理報(bào)表進(jìn)行,工作滯后或者出錯(cuò)的的,查清具體是在哪一環(huán)節(jié)滯后或者出錯(cuò)
-
,增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感,不斷激發(fā)隊(duì)伍活力。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。要從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部,建立健全干部的考核評(píng)價(jià)體系,將學(xué)習(xí)、品德、工作