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;一系列探索成果落地，合肥卷煙廠能源管理實現(xiàn)了條線人員研究能力提升、企業(yè)能耗水平降低、節(jié)能管理多點突破的“雙碳”工作全面推進良好態(tài)勢。合肥卷煙廠工單排產(chǎn)優(yōu)化后生產(chǎn)場景
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照‘統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、動態(tài)管理’原則，以合作生產(chǎn)部門為實施主體，為受訓(xùn)青工導(dǎo)入系統(tǒng)思維和全局觀念，并做到全程監(jiān)管、定期考評，為青工職業(yè)發(fā)展及能力
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物流技術(shù)公司認真貫徹落實國家煙草專賣局、中煙機械集團公司部署要求，科學(xué)精準做好疫情防控，成功取得重慶江北異型煙分揀能力提升技改項目、重慶黔江物流新建項目、重慶涪陵異型煙采購
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線，采取“線上+線下”的形式開展專賣執(zhí)法人員能力提升集訓(xùn)班；首先，組織全體專賣人員到網(wǎng)點開展為期一周的封閉培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及行政許可
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;充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，推動了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進。提升巡察能力，制定實施紀檢委員能力提升方案，補充巡察專業(yè)人才庫，提升紀檢
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貫徹落實國家局、集團公司部署要求，科學(xué)精準做好疫情防控，成功取得重慶江北異型煙分揀能力提升技改項目，重慶黔江物流新建項目，重慶涪陵異型煙采購項目
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，無煙品牌繼續(xù)推動盈利能力提升，on!?品牌市場拓展良好；公司預(yù)計2022年全年實現(xiàn)經(jīng)調(diào)整EPS為4.79-4.93美元，同比增長4%-7%。我們認為
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會，部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，以新型能力的形成和提高為主線，通過提高核心競爭能力提升管理水平
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科技進步作為推動行業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，實現(xiàn)了中式卷煙崛起，民族卷煙品牌牢牢占領(lǐng)國內(nèi)市場，行業(yè)科技實力正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍，從點的突破邁向系統(tǒng)能力
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級管控工作有的放矢，以專家授課和解惑答疑等方式，分批組織全員開展崗位風險防控能力提升培訓(xùn)，做到放權(quán)不放任、交責不推責、賦權(quán)與賦能同施、壓實任務(wù)與檢查考核并舉
