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和制度執(zhí)行情況，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，對確認(rèn)存在的問題認(rèn)真研究討論提出了整改意見，并要求限期整改，確保整改工作落到實(shí)處
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市局主要負(fù)責(zé)人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解最近卷煙銷售、客戶需求和“幸福家”小組運(yùn)行情況，深入了解客戶卷煙庫存、新品出樣、條包一價等情況，
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工作要點(diǎn)，對收購時間、收購等級、煙葉畝產(chǎn)量、三“證”執(zhí)行情況、異常情況等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查監(jiān)管，強(qiáng)化痕跡化管理。
三是強(qiáng)化合同監(jiān)管。檢查煙農(nóng)信息，查驗(yàn)交售
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吸煙室環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行情況，采集使用數(shù)據(jù)，分析存在問題，研究解決辦法。
三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。通過張貼友情提示，物業(yè)人員引導(dǎo)等辦法，
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;聽取設(shè)計、監(jiān)理、施工、工程財務(wù)決算審核、質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況的詳細(xì)匯報。驗(yàn)收委員會認(rèn)為淑雅溪水庫工程總體外觀質(zhì)量好，順利通過兩年多的運(yùn)營，解決了農(nóng)田灌溉
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，激發(fā)終端建設(shè)活力。流程“小改進(jìn)”，以流程建設(shè)為契機(jī)，對所有營銷流程運(yùn)行情況進(jìn)行測評、梳理、完善和改進(jìn)優(yōu)化，形成“運(yùn)行＋測評＋
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，開出產(chǎn)業(yè)扶貧“藥方”。
扶貧工作組實(shí)地查看了2016年以來累計投入25萬余元建設(shè)的西干村晾曬場、高齡老人與留守兒童餐廳、主干道亮化工程等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目運(yùn)行情況，參觀了廣榮村
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專題講座，不斷提升全員安全防范意識。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行。督促全員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，定期組織人員對應(yīng)急值班、消防管理、食堂管理等制度執(zhí)行情
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一是保證預(yù)算調(diào)整編報工作數(shù)據(jù)可靠。對各部門上半年出現(xiàn)的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)隨時記錄，提前做好預(yù)算調(diào)整資料收集工作，保證預(yù)算調(diào)整無漏項(xiàng)。
二是認(rèn)真分析上半年預(yù)算執(zhí)行情況。通過
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工作整改回頭看”活動，抽查部分縣局網(wǎng)格主任、副主任，或者優(yōu)秀客戶經(jīng)理、市管員，對全市31個網(wǎng)格基礎(chǔ)工作整改執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”督導(dǎo)大檢查，檢查
