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,張驍回到靈寶市煙草局工作,當(dāng)時(shí)中隊(duì)大要案查辦一直處于瓶頸。他結(jié)合在機(jī)動(dòng)隊(duì)學(xué)習(xí)的辦案經(jīng)驗(yàn),建立了以“線索收集、動(dòng)態(tài)分析、協(xié)同查辦、精準(zhǔn)打擊”為主的大要案偵辦思維導(dǎo)
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,廈門市局沿著“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路,在市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、要案偵辦、行政許可、信用監(jiān)管、考評(píng)督導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)字化改造。他們構(gòu)建了“兩個(gè)全生命周期”數(shù)字監(jiān)管體系
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣案件對(duì)標(biāo)指標(biāo)量化分析,研究指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊(duì),將查辦案件壓力層級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)稽查人員
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節(jié)約是可行的。(2)增加破獲5萬元以上大要案5起,專賣為銷售保駕護(hù)航,向?qū)Yu要銷量,確保系統(tǒng)外卷煙銷量在連續(xù)5年高位增長的基礎(chǔ)上
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經(jīng)營案件的能力相對(duì)薄弱,辦要案、破大案的方式方法不多,對(duì)這些存在的問題制約了專賣管理職能的有效發(fā)揮。
二、推進(jìn)市場監(jiān)管工作的措施
針對(duì)上述存在的諸多問題,
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新建縣局破獲的幾起大要案中表現(xiàn)優(yōu)異,2011年2月,鄧鵬宇被選拔到市局專賣科稽查支隊(duì)工作,在專賣科工作期間,他多次參與支隊(duì)凌晨時(shí)間段的辦案
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情況等。
第三,要加快專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的推廣使用。應(yīng)該說,專賣稽查案件指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)對(duì)于偵辦涉煙網(wǎng)絡(luò)案件、大要案都有無與倫比的優(yōu)勢(shì)。各地區(qū)間通過專賣稽查案件指揮
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贛皖毗鄰地區(qū)卷煙聯(lián)合打假協(xié)作小組第五屆年會(huì)以來,卷煙聯(lián)合打假工作機(jī)制進(jìn)一步完善,區(qū)域打假協(xié)作更加緊密,相繼破獲一批大案要案,摧毀一批違法涉煙地下
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強(qiáng),作案的手段和方法更加隱蔽,制假的地點(diǎn)、倉儲(chǔ)點(diǎn)更加偏僻,運(yùn)輸路線變化無常,通常夜間作案行動(dòng)更加詭秘,特別是大案要案,多屬
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;作為“一把手”工程抓緊抓實(shí),力爭在解決非法經(jīng)營煙葉煙絲問題上取得新的更大突破。要突出抓好大要案件偵辦,著力在“解決非法經(jīng)營煙葉問題”上下功夫,在提升案件經(jīng)營