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鼓勵(lì)，圓滿完成了所有訓(xùn)練項(xiàng)目。
通過(guò)此次活動(dòng)，使市局機(jī)關(guān)員工們親身感受到團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、協(xié)作、信心、責(zé)任等要素對(duì)團(tuán)隊(duì)成功的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力
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檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書(shū)的基本要素和案卷歸檔是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并采取一卷一表的方式對(duì)7至9月份形成的27份一般程序行政處罰
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，對(duì)區(qū)域客戶花名冊(cè)中的專賣(mài)證號(hào)、客戶代碼、客戶名稱、經(jīng)營(yíng)地址、負(fù)責(zé)人姓名等要素進(jìn)行逐一核準(zhǔn)，形成詳細(xì)的客戶管理檔案。
進(jìn)一步明確工作責(zé)任。明確稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理為卷煙零售許可證后續(xù)
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；四是完全授權(quán)招標(biāo)管理范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；五是在評(píng)標(biāo)要素及分值權(quán)重、評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)和中標(biāo)執(zhí)行價(jià)、中標(biāo)合同簽訂方面進(jìn)一步優(yōu)化；六是中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)一步集中；七是標(biāo)段
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，浙江省局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用
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改革的推進(jìn)，營(yíng)銷思維模式發(fā)生了由“工—商—零—消”到“消—零—商—工”的顛覆性轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求成為貨源組織乃至卷煙生產(chǎn)的根本要素，因此楚雄卷煙廠、楚雄州局
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干部職工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。針對(duì)不同類別的法律風(fēng)險(xiǎn)，考慮部門(mén)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等要素，綜合運(yùn)用多種法律風(fēng)險(xiǎn)控制手段，提高法律風(fēng)險(xiǎn)控制效率。
四是機(jī)制運(yùn)行
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、西安、杭州、沈陽(yáng)片區(qū)分別作了先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流，江蘇、廣東、廣西等區(qū)域做區(qū)域互評(píng)及品牌培育工作匯報(bào)。
會(huì)議指出，現(xiàn)在“貴煙”品牌營(yíng)銷的三要素就是“解決市場(chǎng)怎么布點(diǎn)
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，生產(chǎn)函數(shù)決定生產(chǎn)可能性邊界，以前中國(guó)煙草的高速增長(zhǎng)主要是靠要素投入，特別是隱性的國(guó)家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺(jué)醒
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“兩個(gè)結(jié)合”：結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，將所有涉及的要素標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)，形成倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量體系，作為班組開(kāi)展自查和互查的依據(jù)
