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訂購和未完全訂足的客戶及時進行回訪和策略調(diào)整，提高中華貨源資源的有效配置。
三是加強貨源動態(tài)調(diào)控。結(jié)合市場監(jiān)測信息中華煙的價格波動情況及終端進銷存數(shù)據(jù)，重點針對單客戶開展
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物品，以便在遭遇道路濕滑，車輛難以起步等突發(fā)狀況時可以從容處理。
五是完善后勤保障，為各送貨車配置車載保溫桶，分發(fā)蛋糕、牛奶、泡面等即食食品
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落實到位，收到預(yù)期效果，促進了公共資源的優(yōu)化配置。在下階段工作中，該局（分公司）將進一步完善辦公用房使用臺帳，確保按規(guī)定
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各類設(shè)備廠家技術(shù)人員共同對分揀、倉庫設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。
三是保障車輛安全。重點檢查配送車輛維修保養(yǎng)情況，檢查車載工具配置情況，做好
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管護，完善設(shè)施設(shè)備配置，確保滿足消防工作需求。三是加強隱患排查和現(xiàn)場管理，確保區(qū)域生產(chǎn)、生活安全有序地進行。
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;防止火災(zāi)事故發(fā)生；
三是按消防管理要求配置完善消防器材，加強消防設(shè)施日常檢查（測）維護管理，確保用時所需；
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，保證產(chǎn)品質(zhì)量；在人員培訓(xùn)方面，做好生產(chǎn)人力資源的協(xié)調(diào)配置，合理調(diào)配生產(chǎn)骨干，確保各崗位“以老帶新”，同時結(jié)合“一事
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的卷煙銷售壓力，實現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。
二是耐心指導(dǎo)品牌培育。結(jié)合節(jié)日期間卷煙市場消費者數(shù)量會出現(xiàn)較大幅度的增加、消費檔次也會出現(xiàn)一定幅度提升的市場特點，指導(dǎo)直營店
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，并與參會人員就基層法制隊伍建設(shè)進行了座談，詳細詢問了區(qū)局（分公司）法規(guī)人員的配置、工作職能及在網(wǎng)上辦案過程中的運用情況，詢問、收集
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，全州投入標(biāo)準柜臺613個，“苗侗情”信息傳播牌260個，室內(nèi)品牌廣告4018副，玻璃櫥窗即時貼2890張，配置掃碼器300個，
