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;在陳勇的帶領(lǐng)下，團隊成員積極開展技改攻關(guān)，深挖物流提質(zhì)降本增效潛力，破解了分揀配送中一個又一個難題。
過去，巴中煙草主要采用標異合一
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，以成本費用控制為重點，認真查擺問題，努力為提質(zhì)降本增效做貢獻。工業(yè)企業(yè)32項指標中有18項指標同比水平提升，1項持平，15項標桿值同比
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，要達到的目標，并列出時間表，以消號的方式一個問題一個問題解決，并將成果形成財務(wù)精益管理制度加以推廣落實，達到降本增效的目的
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，將推行精益管理、促進降本增效作為推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的重要契機，精心思考謀劃，積極探索實踐，不斷增強精益管理工作的系統(tǒng)性和實效性。一是注重頂層設(shè)計
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”“建立一套制度”“完善一個機制”三項工作，不斷提升行政效能，助推企業(yè)精益管理。
——營造一種氛圍，強化降本增效意識，深化精益服務(wù)理念。一是在
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六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密結(jié)合起來，努力營造降本增效的濃厚氛圍，同時金葉賓館要抓住機遇、拓寬思路、主動作為，
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，從嚴抓好落實，積極調(diào)整工作狀態(tài)，強化工作能力，提升工作效率，肅清卷煙銷售的環(huán)境，以考核促進工作落實。四是要降本增效
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;信息化安全防范能力不斷增強。
董曉民深入分析了當前行業(yè)及中煙實業(yè)所屬企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，對2016年的工作提出了要求。企管工作要牢牢把握精益管理降本增效是內(nèi)功的基本定位
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從小處著手降本增效，嚴格費用管控，增強節(jié)約意識，提高房屋租賃收入，提升基礎(chǔ)管理水平。
調(diào)研結(jié)束后，局長（經(jīng)理
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四是全員要積極投入到精益管理降本增效的活動中，在日常工作中從一點一滴做起，人人爭當企業(yè)的主人翁，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，確保區(qū)局
