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好以講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率為主要內(nèi)容的以德為先教育活動，真正明白“哪些話可以說、哪些話不可以說，哪些事可以做、哪些事不可以做”。二要進(jìn)一步開展好“兩個至上”、“三個
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，主動接受社會和群眾的監(jiān)督，努力保持良好形象。勤政建設(shè)方面：要更加注重研究發(fā)展。要圍繞目標(biāo)，明確定位，理清思路，一件事一件事地
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溫情。我們所做的每一件事，都和金錢無關(guān)，僅僅是因為愛。地球和我們的家園給了我們生命最珍貴的滋養(yǎng)，我們在地球的懷抱里生存著，可是每當(dāng)看到她所遭受
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”比賽，通過身邊的人講述身邊的事，推動企業(yè)文化的廣泛傳播。每一個故事深深打動了干部職工們。他們紛紛表示，通過這些故事，他們對“搏?為”文化的內(nèi)涵有
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認(rèn)為，卷煙企業(yè)是中央企業(yè)，而且又是國有獨(dú)資企業(yè)，再強(qiáng)的發(fā)展颶風(fēng)也吹不倒自己，就算是事關(guān)自己前途的事也表現(xiàn)出一副無所謂的樣子，好像完全
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了審計思路--變事后審計為跟蹤審計；變“秋后算賬”為跟蹤審計，開始不斷加強(qiáng)事前調(diào)查、事中管理和事后審計。在加強(qiáng)審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，突破了以往財務(wù)收支審計的框架
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，要真正把一些道理向煙草行業(yè)干部職工講清楚，不是一件容易的事。同時，干部職工接受的信息很豐富、很龐雜，思想十分活躍，要真正把全員
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，缺乏科學(xué)性、前瞻性和約束力的情況時有發(fā)生。由于體制的轉(zhuǎn)型和煙草系統(tǒng)的變革，使得制度監(jiān)管預(yù)見性不足，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象較為突出。更重要的是忽視了事前、事中的監(jiān)管
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，取決于組織能否正確地做正確的事?？蚣軋D中由兩個三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
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‘文化故事大講堂’巡講團(tuán)，給了我一個認(rèn)識自己、感悟人生的機(jī)會。我們講的是別人的事，同時也是自己的事。通過講故事，我們認(rèn)識到自己內(nèi)心，體會到最誠摯
