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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，形成定期總結(jié)分析、及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化的長(zhǎng)效管理機(jī)制，新年伊始，江西中煙南昌卷煙廠正式啟動(dòng)月度生產(chǎn)管理分析會(huì)議制度
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;恒心恒行”。作為煙草企業(yè)的一名專賣執(zhí)法人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照《專賣管理人員行為規(guī)范》、《專賣管理人員崗位職責(zé)》和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，認(rèn)真做好自己的本職工作，
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，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程分析，有效調(diào)整和及時(shí)改進(jìn)、全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
三是持續(xù)完善企業(yè)定額管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙物流配送環(huán)節(jié)各項(xiàng)定額的制定和管理
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人員與營(yíng)銷人員聯(lián)合治理市場(chǎng)的能力。
三抓考核獎(jiǎng)懲，提高員工的積極性。加大對(duì)專賣和營(yíng)銷人員重點(diǎn)工作的考核，制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)專賣管理員和客戶經(jīng)理
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一考的方式進(jìn)行，每周輪換一個(gè)客戶經(jīng)理組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有營(yíng)銷知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)等內(nèi)容，并建立獎(jiǎng)懲制度。
該服務(wù)部每半年進(jìn)行一次野外團(tuán)隊(duì)活動(dòng)培訓(xùn)
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評(píng)審。在聽(tīng)取了煙印公司就企業(yè)節(jié)水管理、項(xiàng)目開(kāi)展的情況介紹后，專家組對(duì)車間、浴室、食堂等現(xiàn)場(chǎng)用水情況進(jìn)行了實(shí)地巡查。專家組認(rèn)為，煙印公司節(jié)水制度齊全，表具齊全
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必須要做到手續(xù)齊全、程序到位、經(jīng)得起檢查，推進(jìn)資興煙草各項(xiàng)工作程序化、制度化。
四是要樹(shù)立歸口管理負(fù)責(zé)的意識(shí)。按照工作性質(zhì)和相關(guān)規(guī)定，明確承辦部門和歸口部門的職責(zé)
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;開(kāi)展“以利國(guó)惠民至愛(ài)大成為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)”的廉政文化活動(dòng)，營(yíng)造了企業(yè)“以貪為恥、以廉為榮”的廉政文化氛圍，初步形成了“教育、制度、監(jiān)督、考核
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;促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效指標(biāo)的全面提升。
強(qiáng)化內(nèi)管工作。對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的梳理、修訂、補(bǔ)充和完善，建立健全企業(yè)內(nèi)管的長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)把“制度關(guān)
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計(jì)工作重點(diǎn)?！? 一是做好全面審計(jì)的后續(xù)工作，督促企業(yè)進(jìn)一步建立健全有關(guān)規(guī)章制度，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。二是強(qiáng)化基建工程投資審計(jì)監(jiān)督。今年尤其是要突出
