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。集中人力對(duì)企業(yè)原有制度和文件進(jìn)行了全面梳理，組織人員，對(duì)新的企業(yè)制度、流程的修定工作.要內(nèi)控體系的建設(shè)，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)
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，會(huì)同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備會(huì)議文件和做好會(huì)議的籌備工作；組織選舉職工代表，審查代表資格；組織職工代表活動(dòng)，檢查大會(huì)決議、提案的落實(shí)
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軟件上推動(dòng)物流上水平，提升發(fā)展綠色物流軟實(shí)力。
一是實(shí)施物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式混亂，制度不全和文件交叉重復(fù)、時(shí)效性不強(qiáng)等問(wèn)題，普洱市煙草
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、不適用鮮煙葉處理資金管理辦法等相關(guān)文件和措施，采取包保責(zé)任制的辦法，從政府和煙草兩條線(xiàn)，各級(jí)分別簽訂了《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀
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等級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)規(guī)范流程》、《彈性工作內(nèi)容表》、《彈性工作施行審批表》七個(gè)文件對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行保障和支撐。工作模式轉(zhuǎn)型施行半年以來(lái)解決了客戶(hù)經(jīng)理心態(tài)和工作積極性的問(wèn)題，有效
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，在國(guó)家局、省局相關(guān)文件的指導(dǎo)下，組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)現(xiàn)有品牌進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，針對(duì)不同品牌規(guī)格在市場(chǎng)上的不同生命周期，建立品牌引入、評(píng)價(jià)、維護(hù)和退出的方法
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煙草很大的地方縣，但是經(jīng)費(fèi)還是有的，雖然文件有所規(guī)定，但至今沒(méi)有落實(shí)到位。對(duì)這些問(wèn)題，有待在今后的工作中采取有力措施，認(rèn)真加以解決
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高才。
在諸葛亮的所有謀略中，“隆中對(duì)”是其所有謀略的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，是幫助劉皇叔謀求“統(tǒng)一”的綱領(lǐng)性文件。“隆中對(duì)”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，決定了蜀漢的興衰
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，經(jīng)請(qǐng)示國(guó)家發(fā)改委，我局《關(guān)于對(duì)大型超市開(kāi)放式貨架單個(gè)商品明碼標(biāo)價(jià)問(wèn)題的復(fù)函》（湘價(jià)函[2010]146號(hào)）文件自本通知下發(fā)之日起廢止。
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;記錄50份，文件、方案等63份/套，從根本上實(shí)現(xiàn)了工作有痕跡、痕跡印證工作的目標(biāo)。
5.加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，在預(yù)防、杜絕事故上下功夫。
一季度進(jìn)一步
