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開展部署、動員以及推進等會議，強化所站改革意識，營造所站轉(zhuǎn)型新風(fēng)尚。編制一套標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)建設(shè)“導(dǎo)航儀”。全面梳理所站考核管理、隊伍建設(shè)以及各項業(yè)務(wù)工作等流程
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，加強費用報銷過程管控，優(yōu)化報銷流程，降低違規(guī)風(fēng)險，全面提升費用執(zhí)行率。四是打好資產(chǎn)管理牌。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實物管理、價值管理
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，引導(dǎo)零售戶預(yù)約辦理相關(guān)事項，提前告知辦理業(yè)務(wù)所需材料，指派所轄片區(qū)市管員開展“非接觸”核查服務(wù)，簡化審核流程，有效避免人群
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;從“重點關(guān)注指標(biāo)”“容易失分指標(biāo)”“爭取加分指標(biāo)”等角度，聚焦核心業(yè)務(wù)流程和新模式下的工作重點，充分解讀今年的考核細則；從“問題導(dǎo)向”出發(fā)，
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配合，把職責(zé)落實到崗，把任務(wù)落實到人。確保重點工作。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序、技術(shù)要求等管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“全流程可追溯”要求，開展設(shè)備檢查、點檢巡檢
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干事創(chuàng)業(yè)活力，促進更快成長進步。四是注重創(chuàng)新團隊建設(shè)。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人做好示范引領(lǐng)，積極調(diào)動青年員工參與QC課題研討，標(biāo)桿流程創(chuàng)建，小改小革
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直播內(nèi)容、作業(yè)軌跡圖，完成作業(yè)后向煙農(nóng)拍照確認(rèn)。煙農(nóng)根據(jù)軌跡圖查看作業(yè)面積并在線簽字確認(rèn)驗收完成支付，實現(xiàn)整個閉環(huán)服務(wù)且流程透明。該系統(tǒng)是曲靖市局（公司
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委工程項目和物資采購合作供應(yīng)商進行廉潔回訪，通過“現(xiàn)場回訪”“隨機采訪”等方式，對工作人員的工作流程、態(tài)度、效率、質(zhì)量幾個方面內(nèi)容進行廉潔回訪，形成記錄表
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依據(jù)、申請條件、申請材料示范文本、常見問題解答等，細化辦理流程，進一步方便群眾辦理煙草專賣許可業(yè)務(wù)；印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范行政許可工作的通知》，從
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、工商營業(yè)執(zhí)照數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，進一步優(yōu)化許可證辦理相關(guān)流程，切實解決群眾辦事堵點問題。嚴(yán)格落實“管”的職責(zé)。海南省局加強事中事后監(jiān)管，強化許可證后續(xù)監(jiān)督管理
