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，將有助于提高營(yíng)業(yè)毛利。但是，鑒于賓館業(yè)務(wù)的發(fā)展減速，廣告成本因其他快速消費(fèi)產(chǎn)品出現(xiàn)增加，營(yíng)業(yè)毛利仍存在著下滑的危險(xiǎn)。在得到征稅保持穩(wěn)定在大約175億盧比
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建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向精細(xì)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、高效低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
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;市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，庫(kù)存基本合理，成本費(fèi)用有效控制，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
梁舒林強(qiáng)調(diào)，大干第四季度，完成全年任務(wù)，是
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，既能滿足加工行業(yè)高檔卷煙品牌要求，與國(guó)際接軌，又能生產(chǎn)低成本、低檔煙。同時(shí)，廠房建設(shè)還采用歐式建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，做到了與地域特色文化和周邊
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，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間和勞力不足的客觀現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲得最大的投資收益。
韌勁十足突出一個(gè)“恒”
吳榮松從“要我種煙”到“我要種煙”的漂亮轉(zhuǎn)身后，堅(jiān)定了種煙能
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臺(tái)上保持平穩(wěn)增長(zhǎng)；二是煙葉消耗和五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是技術(shù)創(chuàng)新取得新進(jìn)步，在減害降焦、原料使用價(jià)值等方面都有新提高
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成本的要求，利用視頻會(huì)議系統(tǒng)組織召開(kāi)末次會(huì)議，將參會(huì)人員擴(kuò)大到了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員層面。審核組與受審部門(mén)、單位溝通更加方便有效，會(huì)上
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;。然后，人們把這兩種煙混合在一起使用，”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。
“由于許多邦實(shí)施了gutkha煙禁令，因而所有其它的gutkha煙生產(chǎn)商都在效仿這種做法。除了包裝成本
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重點(diǎn)費(fèi)用得到較好控制，成本控制水平不斷提升；三是減害降焦、原料使用價(jià)值提升取得新進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新工作取得新提升；四是貫徹執(zhí)行國(guó)家局“天價(jià)煙、過(guò)度包裝
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報(bào)酬”的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)保障政策，依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，合理控制用工總量和人工成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，打破人才發(fā)展瓶頸
