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的有效工具，其管理功能已初見成效，必將帶著畢節(jié)的“煙草夢(mèng)”成功遠(yuǎn)航。但由于精益管理理念導(dǎo)入的時(shí)間還不長，廣大營銷員工對(duì)精益營銷理念的理解及管理工具使用還不
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：一要正確理解問題管理的涵義。煙草企業(yè)管理本質(zhì)上是問題管理，問題管理的核心在于解決問題，問題本身不是問題，真正的問題是如何發(fā)現(xiàn)問題、對(duì)待問題、解決問題
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。反正，我是不能理解，這么大的煙癮，回到家里，他也能克制得住，我是做不到的。哈哈，為什么人家是局長，我是
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，筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)和工作實(shí)際，就打造“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”作出了一些思考。
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深入理解打造“學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍”的內(nèi)涵?！? “學(xué)習(xí)型員工
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，只有有這方面感受的人才能真正理解和感受。
曲晨霞的妻子為了養(yǎng)活這個(gè)家，就到村里的學(xué)校代課去了，那是一個(gè)月也只有100多元工資。
曲晨霞不甘也不愿長久
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對(duì)象為區(qū)域市場內(nèi)的卷煙零售客戶，但也可以理解為零售客戶就是煙草公司的消費(fèi)者。如果在卷煙零售客戶中實(shí)行積分制，會(huì)否對(duì)卷煙銷售工作和品牌培育工作帶來更好的刺激效果呢
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的病房里時(shí)，一向理解他的妻子也禁不住的埋怨道：“你怎么回事啊，人走了就算了，還把手機(jī)也關(guān)了，找又找不到，連爸爸都在不停
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，小松林失去三位最可親最可愛的親人。那時(shí)候，余松林還不能完全懂得什么叫做生活的磨難，也不能完全理解什么是孤獨(dú)無助的滋味。爾后由大伯和大伯母撫養(yǎng)，
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，該措施得到了電子煙行業(yè)的一致支持。
電子煙制造商和供應(yīng)商加穆奇的首席執(zhí)行官Tony Scanlan稱，“我們想謝謝那些傾聽并且理解電子煙業(yè)以及成千上萬的電子煙民觀點(diǎn)的議員們
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語叩開了我對(duì)“夢(mèng)想”理解感悟的大門。筆者也常常在想：我的夢(mèng)想是什么，我的堅(jiān)持又是什么？
作為煙草行業(yè)的一員，肩負(fù)著行業(yè)先進(jìn)標(biāo)簽的樂煙人實(shí)現(xiàn)“嬌
