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，汲取教訓(xùn)，撰寫的《強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量》、《開展群眾性QC小組活動(dòng)的實(shí)踐與體會(huì)》、《創(chuàng)新·攻關(guān)·上水平——QC碩果誕生的沃土》、《企業(yè)如何開展QC小組活動(dòng)
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;扎實(shí)推進(jìn)精益制造上水平，不忘初心，牢記使命，團(tuán)結(jié)奮斗，改革創(chuàng)新，實(shí)干奮進(jìn)，迎難而上，全力以赴做大做強(qiáng)品牌
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下一個(gè)五年規(guī)劃。
談及過往，邱萍介紹，“十二五”時(shí)期浙江煙草明確了“全面上水平”戰(zhàn)略，提出了精實(shí)管理和轉(zhuǎn)型提升思路舉措，回答了高平臺(tái)上如何
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管理再上水平為提升企業(yè)治理能力的切入點(diǎn)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提升工廠的核心競爭力。
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方法，力求企業(yè)在現(xiàn)代化管理中再上水平。
三是干部職工能力素質(zhì)參差不齊。一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。通過問卷調(diào)查，感到干部職工還存在
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使，積極配合好煙草部門搞好收購工作，助力煙葉收購工作上水平。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，指導(dǎo)好整個(gè)收購工作，保證煙葉收購工作
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”的發(fā)展戰(zhàn)略，開展重點(diǎn)品牌培育工作，促進(jìn)重點(diǎn)品牌穩(wěn)健發(fā)展。
一、重點(diǎn)品牌培育的意義
重點(diǎn)品牌培育是卷煙營銷工作的重點(diǎn)，是卷煙上水平的關(guān)鍵。重點(diǎn)品牌
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價(jià)值觀，精益求精，崇尚勞動(dòng)，細(xì)微之處見真功，思行之變創(chuàng)輝煌，推動(dòng)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上水平，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興
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、TPM管理方法應(yīng)用等活動(dòng)，推進(jìn)精益物流上水平。
比如，自2019年以來，物流中心對每輛送貨車單獨(dú)核定油耗值。
“原來，我們根據(jù)車型核定
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，加大對標(biāo)管理，診斷管理效果，使得基礎(chǔ)管理上水平。俗話說：“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，只有提高基礎(chǔ)管理水平，才能促進(jìn)煙草企業(yè)
