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與執(zhí)行“兩張皮”，造成年度預(yù)算計劃變形或中期預(yù)算執(zhí)行偏差，或是干脆“強(qiáng)迫”財務(wù)部門越俎代庖，而“何時辦什么事、何地用什么錢、何處用多少錢”之類的問題卻只有各
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、勾心斗角的混亂局面，就會成為一盤散沙?！靶袨槭еC，尚可挽正。人際失諧，百事無成”。因此，穩(wěn)定職工隊伍，需要營造和諧進(jìn)步的人
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監(jiān)督，按照有方案、有調(diào)查、有實(shí)施、有問責(zé)、有改進(jìn)的原則，強(qiáng)化事前參與、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的過程。通過對項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，真正在過程控制上給足力
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的監(jiān)管，監(jiān)管要做到事前有計劃，事中有實(shí)施，事后有落實(shí)，要將監(jiān)管對象與監(jiān)管對象負(fù)責(zé)人相結(jié)合，及時找出問題的癥結(jié)，提出
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，拉開了新年創(chuàng)先爭優(yōu)的序幕。通過組織閱讀《把事辦到位》一書，從辦事的態(tài)度、辦事的技巧、辦事的規(guī)則、辦事的原則、如何利用人脈等方面對如何把事情做到位增進(jìn)了全方位深層次的理析。我局要求
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增長13.8%，重點(diǎn)骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時也暴露出更深層次的問題，
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，自己不搞，就要吃大虧；員工則普遍認(rèn)為反腐倡廉的是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，單位的一般干部和員工手中無職無權(quán)，沒有機(jī)會腐敗，參加不
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產(chǎn)品口號--“吐納有度、通仙情懷”。充分展現(xiàn)精英人士做人做事“萬事皆有度”的智慧、淡定豁達(dá)的氣度以及和諧共生的理念，讓消費(fèi)者感受到濃郁的人文關(guān)懷，產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理共鳴
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，自己有事的時候就很被動，而且打電話時常會遇到占線的情況，很急人?！蓖ㄟ^網(wǎng)上訂貨后，類似的麻煩便沒有了。不僅如此，通過查看每周
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，而你又努力維持這種關(guān)系的話，不管發(fā)生了什么事，他們都會追隨在你左右，這就是客戶服務(wù)的力量。我國加入WTO后，中國企業(yè)最早提出
