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其次，把握服務(wù)方式，給客戶一個(gè)好服務(wù)。掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的基本情況，建立完整的客戶檔案資料，這是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。對(duì)零售客戶的文化程度
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;扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，努力提升精益管理工作水平。一是要準(zhǔn)確把握精益管理實(shí)質(zhì)和方法。堅(jiān)持“持續(xù)改善、追求卓越”的精益思想，努力消除各種“浪費(fèi)”，以最小
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;及時(shí)把握市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)情況，啟動(dòng)價(jià)格穩(wěn)定策略，做到貨源精準(zhǔn)投放、均衡投放、調(diào)控投放，使市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
五是啟動(dòng)零售戶增效策略，進(jìn)一步提高災(zāi)區(qū)零售
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成立四年來，抓好安全工作主要是把握打葉復(fù)烤的特性，重點(diǎn)控制壓力容器、生產(chǎn)流水線、煙葉質(zhì)量、合作相關(guān)方以及倉儲(chǔ)保管等相關(guān)方面的安全，圍繞幾個(gè)方面有針對(duì)性的開展工作
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下一階段工作，提出三點(diǎn)要求：一是班子成員要養(yǎng)成帶頭的自覺習(xí)慣。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，通過學(xué)習(xí)正確把握“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以焦裕祿、牛玉儒同志
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;專賣內(nèi)管人員只有深入了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，才能提出更有針對(duì)性的建議。實(shí)施專賣內(nèi)管委派制后，北京市局專賣內(nèi)管處對(duì)全市專賣內(nèi)管力量進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和合理調(diào)配，采取異地
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;確保教育實(shí)踐活動(dòng)不偏不虛不空，不走過場(chǎng)。
河南中煙強(qiáng)調(diào)，要把握“回頭看”的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)做到“三看”。一看是否做到了真學(xué)深學(xué)。各單位要認(rèn)真自查規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容
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完整的精益管理崗位責(zé)任體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)精益管理的崗位化和責(zé)任化，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、事事有落實(shí)。
二是把握目標(biāo)，明確總體方向。各單位依托全省
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，細(xì)節(jié)上把握，對(duì)存在的問題要求參建各方認(rèn)真整改，不留死角。特別是加強(qiáng)對(duì)隱蔽單元工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的核定工作，保證了工程的質(zhì)量安全。
六是
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局（營(yíng)銷部）、憑祥市局（營(yíng)銷部）作講座。他結(jié)合縣局（營(yíng)銷部）實(shí)際，從學(xué)習(xí)新黨章應(yīng)把握的重點(diǎn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿
