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個方面努力營造氣聚人和的發(fā)展環(huán)境。
會議聽取了公司董事辦關(guān)于公司第一屆董事會十一次會議相關(guān)決議通報，以及公司職工董事關(guān)于職代會職工題案收集及2010年履職情況的匯報。會議期間
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，這就要求我們合理調(diào)配卷煙貨源，按客戶要求訂單供應(yīng)，是基層煙草員工的工作核心，對市場信息的收集與反饋，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性
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鎮(zhèn)等村屯，與員工一起走訪市場，指導(dǎo)員工開展工作，傾聽零售戶意見和建設(shè)，收集市場信息等；楊勇副局長親自帶領(lǐng)專賣隊伍開展節(jié)前市場清理整頓
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，便于查詢。主要體現(xiàn)在招投標(biāo)程序簡單，資料齊全；變更程序簡單，資料較少；施工方提供的資料較為簡單，便于收集。
四、建設(shè)
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要求制作人員具有較高的綜合素質(zhì)。為了提高文書制作水平，可邀請相關(guān)專家對文書制作技巧作專題講座，挑選相對成熟的文書進行分析講評，總結(jié)成功經(jīng)驗，還可以收集不同
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對公司進行全面診斷。
今年6月，許昌煙機公司邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動作管理系統(tǒng)、運營管理技術(shù)應(yīng)用三大要
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470份調(diào)查問卷，回收100%，收集了近500份的內(nèi)、外部相關(guān)資料，走訪參觀區(qū)縣局4個，參觀煙葉站12個，參觀電訪中心與卷煙分揀線
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解答客戶的咨詢，更加不能不認(rèn)真準(zhǔn)確地收集客戶的每一筆訂單。
三、把握市場，提升服務(wù)。
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，卷煙市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場
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;但制度執(zhí)行過程中仍存在偏差。一方面，部分專賣人員對制度的理解不夠深入，存在執(zhí)行不到位的情況。例如，在案件辦理過程中，對于一些證據(jù)收集的程序規(guī)定
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和銷量，有些零售客戶填成中文、0填成“O”（字母“哦”）、1填成l（字母“L”）等，每次收集問卷后需經(jīng)過修正才能夠
