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，確保育苗質(zhì)量。強(qiáng)化“管”流程。持續(xù)推行技術(shù)員包棚制和日常管理微信報(bào)告制，實(shí)時(shí)撐控育苗動(dòng)態(tài)。制訂了專業(yè)化育苗管理辦法和工作考核辦法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
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高質(zhì)量生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，真正讓質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作深入人心；在推動(dòng)執(zhí)行上以“全流程、全環(huán)節(jié)、全過(guò)程”的大質(zhì)量觀念
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編制要做到在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神的前提下，結(jié)合法律法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各相關(guān)部門的職責(zé)定位準(zhǔn)確合理，采購(gòu)活動(dòng)涉及的各個(gè)管控流程要做到簡(jiǎn)明
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行精準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)行，保障生產(chǎn)規(guī)范流程和產(chǎn)品精益品質(zhì)。工廠技術(shù)人員對(duì)物流設(shè)備PLC掌握還不夠透徹，對(duì)該程序控制下的設(shè)備維修技術(shù)水平不高，影響了整個(gè)物流系統(tǒng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)
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步驟、優(yōu)化活動(dòng)流程、豐富活動(dòng)載體、拓寬推廣渠道、規(guī)范活動(dòng)費(fèi)用，為創(chuàng)新松綁減負(fù)。人才導(dǎo)向，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。從全市系統(tǒng)選拔青年骨干、業(yè)務(wù)精英，組建創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，細(xì)心為工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)。除此之外，他們還要擔(dān)任“育苗幫手”，基質(zhì)裝盤、播種、蓋種、放盤入池等一套流程都有他們的身影?！耙荒曛?jì)在于春，烤煙生產(chǎn)
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管理平臺(tái)”的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。
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等，及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)；嚴(yán)把資產(chǎn)“處置關(guān)”，對(duì)資產(chǎn)調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢等處置，做到嚴(yán)守規(guī)矩、及時(shí)準(zhǔn)確。規(guī)范管理求長(zhǎng)效。細(xì)化流程描述，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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、葉組配方、工藝標(biāo)準(zhǔn)、感官評(píng)價(jià)等研發(fā)維護(hù)工作的需求透明化、流程顯性化、管理閉環(huán)化；深化數(shù)字化工具在質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程管理、資源管理、數(shù)據(jù)采集分析等方面的應(yīng)用，質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)效率大幅
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;三峽卷煙廠教培條線積極作為，通過(guò)會(huì)議、線上培訓(xùn)解析申報(bào)規(guī)則。如卷包車間制作《技能申報(bào)規(guī)則流程圖》，歸納了年限晉級(jí)、職稱助力、轉(zhuǎn)崗申報(bào)等對(duì)應(yīng)資格條件，方便員工一
