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）有利于促進煙草企業(yè)管理水平更上一層樓。煙草企業(yè)文化是煙草企業(yè)不斷進行管理理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)，另一方面，獨特的煙草企業(yè)文化也是適應(yīng)和隨著現(xiàn)代企業(yè)管理不斷產(chǎn)生和發(fā)展
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塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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整治工作，為“卷煙上水平”提供保障。
五是以創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位為契機，推進基礎(chǔ)管理。加大貫標對標、財務(wù)審計、隊伍建設(shè)等工作力度，全力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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”，即提升管理水平、提升經(jīng)濟效益、提升競爭能力，增值國有資產(chǎn)。
二是在建設(shè)模式上，以省為單位，成立投資管理有限責(zé)任公司，將全省
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水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要大力推進社會化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標，在育苗、機耕、植保、烘烤
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;提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，
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的工作熱情，達到提高工作效率，提升管理水平的目的。
六、明確權(quán)屬劃分，確保可經(jīng)營性資產(chǎn)管理規(guī)范
一是明確產(chǎn)權(quán)和管護責(zé)任人
1.實行煙草農(nóng)機、育苗棚
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。
一、如何深刻了解企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)存在的價值，首先是創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟利益，就要提高生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營管理水平，而文化作為人類發(fā)展過程
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企業(yè)搭建科學(xué)的管理平臺，是提高企業(yè)管理水平和工作效率的助推器。為此，他們在省局組織行業(yè)預(yù)審后準確定位，不單純?yōu)樨灅硕灅?#xff0c;以貫標創(chuàng)建企業(yè)基礎(chǔ)管理
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面的優(yōu)勢互補。卷煙經(jīng)營企業(yè)在使用與管理“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，既要避免“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部在制度與規(guī)定方面把握不到位等問題，還要進一步增強和優(yōu)化企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層面的運行狀態(tài)與管理水平
