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:2015年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)告訴我,重視品牌培育,積極培育新興品牌,對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)十分重要。2015年我主要重點(diǎn)培育的細(xì)支煙,如黃山細(xì)支
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,不相互搗蛋,共同提高經(jīng)營(yíng)水平。三是根據(jù)各個(gè)卷煙品牌和規(guī)格的不同特點(diǎn),編制了卷煙品牌培育順口溜,讓客戶通過(guò)順口溜能快速記住不同品牌、不同規(guī)格卷煙
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基礎(chǔ)管理,不斷提高工作水于,把品牌培育和公司發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。
提升基礎(chǔ)管理水平,既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容,也是
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的工作制度和考核辦法,依據(jù)企業(yè)所開展的卷煙營(yíng)銷、品牌培育、隊(duì)伍管理以及專賣執(zhí)法、市場(chǎng)整治等重點(diǎn)工作的具體要求,使得自我考核工作與這些重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái),認(rèn)真研究和確定
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驚喜。特別是香煙的銷售,對(duì)于新品牌的培育,我覺得完全可以利用這里進(jìn)行單品的展示,效果的確非常好。
總結(jié)語(yǔ)
每個(gè)超市都有自己的收銀臺(tái),可是
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現(xiàn)代終端的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤六大能功能,著力在“購(gòu)、銷、存”數(shù)據(jù)對(duì)接、產(chǎn)品終端推廣指標(biāo)、消費(fèi)者消費(fèi)信息等方面進(jìn)行調(diào)研,通過(guò)數(shù)據(jù)收集
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及精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)控、精準(zhǔn)消費(fèi)者服務(wù)。
重新定位客戶經(jīng)理管理方法。在面向消費(fèi)者的卷煙營(yíng)銷體系下,營(yíng)銷部門的管理職能也要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。針對(duì)品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)的主要職能,
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,提升零售戶的卷煙銷售能力,煙草公司以產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤6個(gè)方面為主要功能作依托,通過(guò)培訓(xùn)零售戶、進(jìn)行店面改造和示范讓客戶
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程度融洽了客企關(guān)系。在微信平臺(tái)建立中,開展了卷煙營(yíng)銷、品牌培育、知識(shí)競(jìng)答互動(dòng)、關(guān)聯(lián)送流量活動(dòng)等環(huán)節(jié)有益探索,為未來(lái)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的建立積累了經(jīng)驗(yàn)和人才準(zhǔn)備。
二、存在
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領(lǐng)導(dǎo)層面既要注重全體客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的管理,還要重點(diǎn)掌握個(gè)性化較強(qiáng)人才的使用與管理。有個(gè)別客戶經(jīng)理在性格、能力、理念等方面不是十分符合當(dāng)前營(yíng)銷服務(wù)以及品牌培育的具體要求,直接