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，我們還是需要警惕和注意的，那就是抽煙的時(shí)候要學(xué)會(huì)敬人。事雖小，煙雖短，人情世故卻很長。我們必須要學(xué)會(huì)和懂得。交人要交心，澆樹要澆根
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；隨時(shí)隨地可實(shí)時(shí)監(jiān)控育苗大棚、烤房；在線下單預(yù)約，便有一項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)送到田間地頭……‘一部手機(jī)種好煙、輕輕松松把錢賺’以前做夢(mèng)都想不到的事正變成現(xiàn)實(shí)。”提質(zhì)
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“張姨，你的證批了，下周一到政務(wù)大廳取證?！薄爸x天謝地，批了就好，這下放心了，有煙賣了。這幾天為煙草證的事，吃不下
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預(yù)算管理監(jiān)督在煙草行業(yè)的實(shí)踐，基于財(cái)會(huì)監(jiān)督視角，筆者思考如何進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理監(jiān)督工作。預(yù)算管理監(jiān)督的行業(yè)實(shí)踐行業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督工作涵蓋事前審核、事中督導(dǎo)和事后考評(píng)
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，行則將至，事雖難，做則必成?！靶駛?#xff0c;你這批烘梗的檢測(cè)指標(biāo)距離工藝要求的中線還有差距?！薄靶駛?#xff0c;儲(chǔ)梗柜的黑板還沒有填寫，不要
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在用煙的檔次方面，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)變化也很明顯，嚴(yán)重趨于攀比心態(tài)。原來一個(gè)村，在同辦一件事時(shí)，差別不大。誰抽什么煙，大家也抽煙什么煙
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，消費(fèi)者卻對(duì)它們“忠貞不渝、初心不變”，這些品牌在市場(chǎng)營銷中贏得忠誠度也是輕而易舉的事。最重要的原因在于它們非常重視與消費(fèi)者情感互動(dòng)，比如玉溪品牌經(jīng)常開展征文活動(dòng)
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，人間萬事出艱辛。推動(dòng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）將一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，全力推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
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種地，不大手大腳花錢就是會(huì)過日子，改革開放之后，勞動(dòng)致富、當(dāng)老板成為一件驕傲的事。生性愛自由的老沈找到了答案，在家鄉(xiāng)當(dāng)老板。既然不能在一線城市做時(shí)代的弄潮兒
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輕視顧客人脈的力量，不以顧客消費(fèi)多少論價(jià)值。誠摯地為顧客服務(wù)，并且堅(jiān)信得到轉(zhuǎn)介紹是理所當(dāng)然的事。
