為您找到相關(guān)結(jié)果 19525 篇
-
;由于語(yǔ)言表達(dá)能力以及個(gè)人素質(zhì)的差距，有時(shí)可能會(huì)被斷章取義，也希望媒體及社會(huì)各界給予包容和理解。
小煙卷兒：一些新聞發(fā)言人在就有關(guān)央企的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題與公眾進(jìn)行
-
員工的利器。員工將通過(guò)你的指導(dǎo)，理解你的戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行方向，激發(fā)工作熱情。杰克?韋爾奇不僅是偉大的CEO，也是杰出的培訓(xùn)師，
-
緩解和消化業(yè)戶庫(kù)存壓力提供有效的幫助和支持。只有這樣，才能得到廣大卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可和理解。
總之，卷煙零售業(yè)戶在卷煙訂購(gòu)與品牌選擇出現(xiàn)的積壓與滯銷等問(wèn)題不利于零售市場(chǎng)
-
;創(chuàng)建“木棉精神”之初，就著手召開(kāi)一次思想動(dòng)員大會(huì)，并多次組織學(xué)習(xí)，讓員工理解和認(rèn)知“木棉精神”的服務(wù)理念，以及從根本上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建“木棉精神
-
身份上訪。接到信訪轉(zhuǎn)辦件后，地區(qū)局頂住壓力，將《煙草專賣法》相關(guān)規(guī)定等匯報(bào)給地委，闡明了客觀存在的原因，取得了理解與支持。此舉受到上訪戶周圍客戶
-
發(fā)展服務(wù)。一旦品牌文化發(fā)展方向失去了時(shí)代感，消費(fèi)者就不會(huì)認(rèn)可重點(diǎn)品牌，從而使得重點(diǎn)品牌失去市場(chǎng)，這就需要理解現(xiàn)實(shí)中品牌文化內(nèi)涵，緊跟時(shí)代節(jié)拍塑造
-
購(gòu)進(jìn)，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡(jiǎn)單。暢銷煙的來(lái)的既然這么簡(jiǎn)單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說(shuō)得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
-
逐步的摸索、學(xué)習(xí)過(guò)程中，找到化解之方，找到合理解決的辦法出來(lái)。
經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)了，小店資金積攢多了，如果不能充分利用，就很容易出現(xiàn)
-
和說(shuō)服力的載體，所以，我們得好好理解“以人為本”的深意，用好人帶好品牌。
3、創(chuàng)造案例。成功的案例讓人百讀不厭，好的故事讓人回味幽長(zhǎng)
-
”。一是“舊”。穩(wěn)重有余，開(kāi)拓不足，保守有余，創(chuàng)新不足，習(xí)慣于“請(qǐng)示、回報(bào)、走流程”，“指導(dǎo)、宣傳、搞形式”。二是“慢”。對(duì)政策理解慢
