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還要求各利益方就規(guī)范無煙煙草制品健康警示標(biāo)識提供建議。
管理局此舉旨在弄清在現(xiàn)有基礎(chǔ)上應(yīng)作何種改變，會更有助于促進(jìn)公眾對無煙煙草制品健康風(fēng)險的理解。目前，治療用途的電子煙
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，從而理解其價格的合理性，也就不會覺得它難以接受。
顧客認(rèn)為商品價格高于價值，主要是由于缺乏對商品的全面了解，過低的估計了生產(chǎn)成本而造成
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才能與零售戶之間的信任更近一步。而卷煙陳列就是一個很好的契機(jī)。
我剛開始為客戶做卷煙陳列時，很多客戶不理解，認(rèn)為這是搞形式，華而不實。有的客戶甚至是不讓做
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對上級指示精神的理解和認(rèn)識?，F(xiàn)在，個別領(lǐng)導(dǎo)對基層存在的問題不是不了解，不是不知道怎樣解決，而是精神不振作，不愿去操那個心，出那個力
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，“芙蓉王”自創(chuàng)牌之日起，就把“成功”理念深入到品牌之中，深入到“成就”之中，這讓社會精英所深深理解，并友好的接受。正是因為“成功”內(nèi)涵
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；⑥顧客不買自找原因不挖苦人；⑦顧客意見虛心接受不報復(fù)人；⑧顧客有錯說理解釋不指責(zé)人；⑨顧客傷殘關(guān)心幫助不取笑人；⑩顧客離店熱情道別不催促人
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相適應(yīng)；二是對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的理解與執(zhí)行是否準(zhǔn)確。為此，要采取有效方法，提高客戶經(jīng)理執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的效率：一是先對現(xiàn)有客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容及流程加以梳理優(yōu)化
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，渴望被理解、尊重和信任。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任員工，放手讓其工作，使員工產(chǎn)生自信心和責(zé)任心，煥發(fā)出積極性、主動性
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正處于群雄割據(jù)的混亂時期，我愁啊！”孔老略沉思一下，然后說：“你的心情，我理解。這樣吧，一會兒我在課堂上點名批評你
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已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和實際工作的需要，存在著一定的弊端，監(jiān)管中也存在漏洞，尤其是事后監(jiān)管方面，各地管理人員對相關(guān)要求的理解不一樣，
