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要根據(jù)活動安排或?qū)嶋H需要，真熱打鐵，及時組織召開思想動員會、問題剖析會，活動研討會、主題演講會、總結(jié)表彰會等。會議力求短而精，特別是在剖析、研討會
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圍繞做精做強(qiáng)主業(yè)，確保各項(xiàng)工作沿著持續(xù)健康發(fā)展的路子“更加規(guī)范更富效率”。二是要以創(chuàng)新為總抓手，矢志不渝地發(fā)展好保護(hù)好廣大干部職工的積極主動性，不斷激發(fā)各級
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“三分種、七分管”的思想，采取超常規(guī)的方法切實(shí)抓好當(dāng)前烤煙大田管理工作。一是思想上要充分認(rèn)識。由于今年的移栽季節(jié)提早、嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)要求提高等原因，勢必要求早管、精管
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;加大新一代卷煙產(chǎn)品開發(fā)力度，努力保持黃鶴樓品牌的發(fā)展后勁和活力。
三是在全面提升企業(yè)整體素質(zhì)上下功夫。堅(jiān)持以推行精益管理為主線，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”，
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技能的互補(bǔ)，通過互助協(xié)作的發(fā)揮，及時服務(wù)、滿意服務(wù)將不再是難事。
三是豐富工作內(nèi)涵，提升服務(wù)熱情?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要求的是將簡單的事情做好、做精、做到極致
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本次集中培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對性強(qiáng)。涵蓋了黨的十八大精神宣貫、國學(xué)、消防安全知識、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理6Ｓ、精益生產(chǎn)管理
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精神。 會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，重點(diǎn)圍繞彭措局長《嚴(yán)格監(jiān)管強(qiáng)化治理 堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)破難 以敬業(yè)精業(yè)的心態(tài)努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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好態(tài)勢。
《2013年度綜合管理目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)目標(biāo)管理。2013年，該廠按照提升“五力”、堅(jiān)持“五綱”、力求“五精”，全力
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，它們的“活法”就是在市場上做精做細(xì)。比如：營業(yè)時間，小超市的營業(yè)時間可以自己把握，每天早上小商店可以提前營業(yè)，晚上還可以延長
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，加快對“驅(qū)動營銷”和“精益制造”的課題研究，形成“兩精一驅(qū)動”的發(fā)展方式，支撐“中華”品牌的后續(xù)發(fā)展。
第三是人才的支撐作用，集團(tuán)核心競爭力
