為您找到相關(guān)結(jié)果 18872 篇
-
客戶關(guān)注“金圣”煙。再次是宣傳引導(dǎo)要到位，結(jié)合客戶的經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)態(tài)、所處商圈等因素，借助橫峰煙草微信公眾平臺等媒介，有重點(diǎn)地引導(dǎo)客戶開展“金圣”品牌培育工作
-
非常大了。此時(shí)此刻客戶經(jīng)理要集中精力，認(rèn)真調(diào)研市場，細(xì)心走訪客戶，用心用情對待卷煙營銷工作各環(huán)節(jié)，包括零售戶思想工作引導(dǎo)，品牌培育
-
的同時(shí)，也在事實(shí)上扼殺了品牌進(jìn)一步成長的空間和可能——只要稍微一放量價(jià)格應(yīng)聲下落的產(chǎn)品，哪怕“網(wǎng)紅”一時(shí)，也注定留不在大眾審美的記憶當(dāng)中——如此這般品牌培育所形成
-
經(jīng)營環(huán)境，又損害了消費(fèi)者的切身利益。另一方面，多年以來，煙草行業(yè)始終沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，在卷煙品牌培育、貨源供應(yīng)、市場調(diào)控等諸多方面
-
系列和省產(chǎn)煙知名品牌，不斷提升品牌培育能力，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，全面完成了預(yù)期目標(biāo)。全年省產(chǎn)煙共銷售3649.56箱，增幅排名居全市第
-
品牌培育針對性，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可度和歸屬感，提升市場占有率。以嚴(yán)管理為保障，狠抓績效考核和營銷隊(duì)伍建設(shè)不放松。
實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。牢牢把握“精益
-
，以18家煙草工業(yè)企業(yè)為主要服務(wù)對象，輻射各商業(yè)企業(yè)和社會市場，統(tǒng)籌布局“5+1”卷煙配套企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)做好品牌培育、市場拓展
-
，科學(xué)而合理的平衡，既需要零售戶盈利的保證來襄助，也離不開品牌培育、客戶服務(wù)、貨源投放的精準(zhǔn)、精細(xì)、精益。
在這樣的基礎(chǔ)之上，努力幫助零售戶賣煙
-
的不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，客戶經(jīng)理為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)開始有意無意的同市場拉開距離而非拉近距離，卷煙品牌培育逐漸讓位于政策調(diào)控，零售商看政策而不聽客戶經(jīng)理推薦的現(xiàn)象逐漸增多。從專賣
-
浪費(fèi)，做到流程最短；“一平”是按照“閉環(huán)管理、流線控制”的原則，運(yùn)用ECRS分析法，優(yōu)化整合，形成了市場控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四大精
