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;當(dāng)時(shí)，我也沒(méi)多想，就是覺(jué)得挺納悶，“剛才我極力推薦，小伙子就是不接受，怎么突然就改注意了呢？”
??? 第二天
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研究畫(huà)家對(duì)迷幻藥的反應(yīng)時(shí)卻遇到了瓶頸——怎么都無(wú)法讓嗑了藥的畫(huà)家專心畫(huà)畫(huà)。
嗑藥的確能帶來(lái)靈感，讓畫(huà)面更抽象、更鮮艷、更有想象力、更富于感情。但這成就以迷亂和毀滅為代價(jià)，
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的執(zhí)行能力，首先要明確中層的角色和職責(zé)，然后根據(jù)管理的對(duì)象不同進(jìn)行分類，懂得怎么管事、管人、管自己的技能和內(nèi)容。這樣結(jié)合實(shí)際地設(shè)計(jì)課程內(nèi)容。
五、煙草企業(yè)
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，才有所感悟的。一開(kāi)始，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，要么是價(jià)格定的高，顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)常常說(shuō)‘人家XX只賣(mài)多少錢(qián)，你怎么這么貴呢？
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！”
在這種情況下，小品牌是打不過(guò)大品牌的，因?yàn)橄M(fèi)者直接通過(guò)“品牌”來(lái)推測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，而不是詳細(xì)比較產(chǎn)品本身。
怎么辦呢？
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。導(dǎo)致培訓(xùn)前與培訓(xùn)后一個(gè)樣，培訓(xùn)師教了，但至于員工學(xué)沒(méi)學(xué)、學(xué)的怎么樣、效果是否明顯就無(wú)人問(wèn)津，培訓(xùn)后期的檢驗(yàn)與跟進(jìn)是培訓(xùn)過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有
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，而不能高高在上、盛氣凌人，更不能動(dòng)輒指責(zé)客戶“這也不對(duì)、那也不行”。你尊重別人，別人也就尊重你。如果你對(duì)客戶的態(tài)度不好，客戶怎么能積極配合你
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;就看怎么樣去挖掘，因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)潛力，卷煙銷(xiāo)量才能上去，才能完成既定計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)于卷煙市場(chǎng)潛力，主要存在著新的消費(fèi)群體，存在著提結(jié)構(gòu)
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“為什么建，建什么樣、怎么樣建”等基本命題，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，推廣行之有效的建設(shè)模式，提高現(xiàn)代零售終端建設(shè)效率。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步
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難發(fā)現(xiàn)你柜臺(tái)中的卷煙。這樣的陳列卷煙銷(xiāo)量怎么可能會(huì)好？增設(shè)一個(gè)陳列柜，卷煙進(jìn)行正規(guī)化的生動(dòng)擺放，卷煙銷(xiāo)量不就自動(dòng)上升了嗎？”看他如此認(rèn)真
