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，詳細(xì)了解今年種煙面積、種煙成本、有無受災(zāi)、受災(zāi)損失、售煙價(jià)格、種煙收益等情況，勉勵煙農(nóng)明年擴(kuò)大種煙規(guī)模，增加種煙收益。鄭如占充分肯定了上杭煙葉收購工作，
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配合，降低成本、突出實(shí)效，全面做好煙葉工商交接工作，圓滿完成收購煙葉170萬擔(dān)、上等煙比例65%以上、調(diào)紅云紅河集團(tuán)100萬擔(dān)優(yōu)質(zhì)煙葉的目標(biāo)任務(wù)。
李喜在
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經(jīng)濟(jì)形勢變化，煙用物資、勞動力等價(jià)格上漲，種煙成本加大，對比效益下降，煙農(nóng)種煙積極性降低，煙農(nóng)隊(duì)伍縮減，導(dǎo)致煙葉種植面積
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、綜合打假打私”三大體系的構(gòu)建與完善；三是以狠抓績效考核、質(zhì)量體系和成本費(fèi)用為突破口，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；四是毫不松懈強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，努力構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范
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”，即使是懲罰，也僅僅是罰款50元，這種無關(guān)痛癢的處理方式，降低了違法吸煙行為的成本，同時(shí)讓人產(chǎn)生錯覺，治理公共場所
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等新裝置、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，南纖工藝裝備技術(shù)水平、能耗物耗水平、實(shí)物勞動生產(chǎn)率、成本利潤率等綜合競爭能力將躍升世界同行領(lǐng)先水平，成為真正的規(guī)?；?、國際化、現(xiàn)代化的世界級醋
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;結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出；市場監(jiān)管不斷出現(xiàn)新變化，“非法三煙”的沖擊不斷加大；基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”尚未取得預(yù)期成效，成本費(fèi)用控制措施還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
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延伸策略是把現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略，利用原有品牌的信譽(yù)打開新的市場，節(jié)省促銷費(fèi)用和進(jìn)入成本。
品牌延伸策略包括將成功品牌向完全
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的責(zé)任感抓好品牌培育工作；全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
三是外打內(nèi)管“兩手抓”，認(rèn)真治理卷煙非法流通，確保市場規(guī)范有序
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，保障客戶盈利；四是要進(jìn)一步推進(jìn)物流線路優(yōu)化工作，加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新，切實(shí)降低運(yùn)營費(fèi)用成本；五是要集全市之智完善誠信互助小組運(yùn)行模式
