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十分強(qiáng)烈，卷煙零售戶對(duì)低檔煙供不應(yīng)求的現(xiàn)狀表示不能理解，客戶滿意度大大下降，他們不斷地追問(wèn)：“為什么卷煙越來(lái)越貴？為什么便宜煙不給
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競(jìng)爭(zhēng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，也可以在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作共贏。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們可以這樣去理解：有競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力，促使經(jīng)營(yíng)者不敢稍許
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商戶一家親啊！”那位老大爺更是一個(gè)勁兒的微笑、點(diǎn)頭，還盛情邀請(qǐng)黃西霞和她同事留下吃飯了再回家，得到老大爺?shù)?em class="term">理解和稱贊，黃西霞心里有一種莫名的高興
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;實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。并強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會(huì)、全面理解和準(zhǔn)確把握“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，把“嚴(yán)管理、促規(guī)范”作為財(cái)務(wù)審計(jì)工作
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提取物作為原料，在充分把握煙葉配方質(zhì)量設(shè)計(jì)特性、理解和尊重消費(fèi)者需求和喜好的基礎(chǔ)上，努力保持和強(qiáng)化“中華”卷煙特有的風(fēng)格與品質(zhì)特點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)烤煙本香，不斷追求以
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;煙農(nóng)對(duì)植保工作不理解，不重視，特別是植保每畝收取的5元服務(wù)費(fèi)很難收回。
三、2012年合作社建設(shè)改進(jìn)思路和建議
1.強(qiáng)化育苗管理，嚴(yán)格技術(shù)操作
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、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹(shù)立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場(chǎng)管控與營(yíng)銷服務(wù)中的存在的問(wèn)題。建立有效的專銷聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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;由于語(yǔ)言表達(dá)能力以及個(gè)人素質(zhì)的差距，有時(shí)可能會(huì)被斷章取義，也希望媒體及社會(huì)各界給予包容和理解。
小煙卷兒：一些新聞發(fā)言人在就有關(guān)央企的社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題與公眾進(jìn)行
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員工的利器。員工將通過(guò)你的指導(dǎo)，理解你的戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行方向，激發(fā)工作熱情。杰克?韋爾奇不僅是偉大的CEO，也是杰出的培訓(xùn)師，
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緩解和消化業(yè)戶庫(kù)存壓力提供有效的幫助和支持。只有這樣，才能得到廣大卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可和理解。
總之，卷煙零售業(yè)戶在卷煙訂購(gòu)與品牌選擇出現(xiàn)的積壓與滯銷等問(wèn)題不利于零售市場(chǎng)
