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借鑒、相輔相成的積極效果。正是在這種組織架構(gòu)、常態(tài)工作緊密的結(jié)合中，來自于公共力量的主流價值融合進了煙草行業(yè)的核心文化訴求中，傳遞到了煙草行業(yè)上下企業(yè)組織的日常經(jīng)營管理中
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：我何不對這些卡片進行融合，讓超市會員卡實現(xiàn)一卡多用呢？有了計劃后，陳春發(fā)開始付諸行動。他先是找到一家臺球俱樂部老板，與對方商談合作
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的香味融合一體，給消費者帶來濃而不膩，開而不雜，飄兒不散的獨特“茶甜香”口味。有細心地消費者在品吸“泰山”煙之后說：“一支泰山煙可以散發(fā)三重
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的“龍文化”圖騰主圖案為“單龍戲珠”，該圖案以現(xiàn)存國寶級文物——經(jīng)典服飾“龍袍”原型圖案為藍本，經(jīng)藝術(shù)手法演繹而來，實乃為傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代藝術(shù)的完美融合
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的，這需要加大零售終端建設(shè)力度，提升終端建設(shè)水平，為培育品牌服務(wù)。卷煙營銷的新格局，是以零售終端建設(shè)為標(biāo)準的，這需要融合客我關(guān)系，
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，增加了客源，提高了銷售量。超市是一個綜合的有機整體，相互融合，相互促進，只要我們處理的得當(dāng)，就能充分發(fā)揮它的積極作用
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、高雅，且與煙草本香完美融合，煙氣細膩，濃度和勁頭適中、口感舒適生津。在宋代大詩人黃庭堅所著的《香十德》一詩：“感格鬼神，清靜身心
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，準確定位角色，把服務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動有機融合，以“黨員先鋒崗”為示范平臺，以“歸類合并，全員練兵，共同成長，
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水平。要將目標(biāo)管理有機融合于質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管理體系的發(fā)展發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。要針對質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，從各項工作過程入手，圍繞中心工作，運用
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;員工干事勁頭和團隊意識明顯增強，拼搏奮斗的工作氛圍愈加濃厚，促進了制度文化的融合、行為文化的規(guī)范，形成了企業(yè)發(fā)展的強大動力。
二、以人為本，
