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主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和分公司班子成員、各科(室)和各專賣管理所負責人、生產(chǎn)經(jīng)營科和質(zhì)檢銷售中心及基礎(chǔ)辦全體人員參加會議。
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局(公司)班子成員及相關(guān)科室(中心)負責人參加會議。
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”學習教育常態(tài)化制度化、防治系統(tǒng)性廉潔風險等工作進行了安排部署。公司領(lǐng)導班子成員、黨委委員、各黨支部書記及部門負責人參加會議。
公司黨委書記、總經(jīng)理張維群在安排下一步學習宣傳貫徹十九大精神
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、卷煙銷售工作,分析當前面臨形勢,研究部署元旦、春節(jié)及下一步重點任務(wù)??h局(分公司)領(lǐng)導班子、專賣監(jiān)督管理辦公室、市場部負責人及全體專賣人員和卷煙
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;那時候的距離,就不會太遠了。
自己的事情自己干,自己的事情干就干好。不要人夸顏色好,只留清氣滿乾坤。這是新一屆中央領(lǐng)導班子的辦事風格,我們
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。財務(wù)管理其實也是“一把手”工程,領(lǐng)導帶頭執(zhí)行了財務(wù)預(yù)算制度,其它問題也會迎難而解。“班子”團結(jié)了,對財務(wù)敏感問題做到互相通氣,統(tǒng)一思想,
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、黨建等工作給予了充分肯定。對于下一步的工作,師增建強調(diào):一是抓好班子,帶好隊伍,旗幟鮮明講政治。完成“十三五”所確定的目標任務(wù),
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的真實狀況,摸清客戶對中心發(fā)展的意見建議。要求領(lǐng)導班子成員、中層干部、員工每人走訪客戶不少于20戶,調(diào)研消費者不少于10人。調(diào)研要從市場角度出發(fā),不受其他
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三位一體終端建設(shè)推進小組都有一名領(lǐng)導班子成員帶隊,每個自律互助小組都要有針對性的開展培訓,提升小組成員綜合素質(zhì);建立共育品牌的機制,選定培育的品牌
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“建強班子、帶好隊伍”,使各級黨組織真正成為教育黨員的學校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘;六是要持續(xù)開展黨員先進性教育,使黨員做到“政治合格、執(zhí)行紀律合格