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讓這些差異和矛盾任其自然地發(fā)展，而必須采取得力措施防止差異懸殊過(guò)大和利益矛盾激化。因此，妥善協(xié)調(diào)和處理人們之間的各種利益關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵。煙草
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，可以減少在煙葉存放過(guò)程中的損耗。四是實(shí)行單收單調(diào)，縮短了調(diào)運(yùn)時(shí)間，防止煙葉在存放期間出現(xiàn)的各類損失。
（三）提高
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，這類商品不僅體積大，而是重量也不菲，您就直接擺在地上得了，防止擺放的高了，摔壞了倒無(wú)所謂，要是砸著顧客你可就有大麻
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互惠合作項(xiàng)目建立了友好關(guān)系。在2001年2月5日，菲莫與中國(guó)煙草總公司在京簽署了長(zhǎng)期友好合作意向書，繼續(xù)加強(qiáng)煙葉、卷煙品牌開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)合作和防止未成年人吸煙等合作
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效益。但要記住一點(diǎn)，要保證在自己能有一定倉(cāng)儲(chǔ)條件下才能進(jìn)行，防止霉變。這種方法，也可用于其它的商品儲(chǔ)備，只要注意方法就行，我所熟知
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各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，所以要將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都納入法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系，防止死角和盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控、全程管理、整體把握。二是企業(yè)員工的整體性，建立起由
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的著力點(diǎn)放在服務(wù)基層、深入基層調(diào)查研究上，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，防止走馬觀花、淺嘗輒止。
??? 二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高科學(xué)民主決策能力。首先要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子
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控制，切實(shí)防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)
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零售客戶：韓信超
觀點(diǎn)：做好預(yù)警，防止斷貨
俗話說(shuō)“巧婦難做無(wú)米之炊”。不管在什么情況下，不管你的經(jīng)營(yíng)能力有多強(qiáng)，手里沒貨心
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;防止出現(xiàn)實(shí)際危害，所以監(jiān)察部門要采取積極的態(tài)度，在職務(wù)犯罪發(fā)生之前主動(dòng)采取措施。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，所以通過(guò)從思想上消除產(chǎn)生犯罪的因素，控制
