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是其中的一戶，他家是一類客戶，2014年被市局（公司）授予“百佳美好終端”，每次在品牌培育、徽映E家、銷量沖刺等工作中
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銷售自然就會(huì)提升?？蛻艚?jīng)理還應(yīng)該幫助零售戶做好品牌培育，在這方面必須得創(chuàng)新。如今的廣告法非常嚴(yán)格，對(duì)方方面面進(jìn)行了限制，而客戶經(jīng)理可以利用QQ或者微信等方式進(jìn)行
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之外，還主要由安全庫存、重點(diǎn)品牌培育、營業(yè)主推、上柜寬度、終端形象、穩(wěn)價(jià)銷售、亮證經(jīng)營、電子結(jié)算、參與活動(dòng)、網(wǎng)上訂貨等十個(gè)維度組成。在龍州縣營銷部的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)按照原有的分類維度
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商業(yè)企業(yè)自有零售終端的建設(shè)。一方面，自有零售終端在品牌培育，維護(hù)價(jià)格方面可以成為廣大零售戶的標(biāo)桿和領(lǐng)頭羊；另一方面，進(jìn)軍零售業(yè)也可以為煙草行業(yè)進(jìn)行
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高度認(rèn)可的品牌和規(guī)格。
三、煙草商業(yè)——培出一包“高認(rèn)可度”的暢銷煙
注重品牌培育的科學(xué)性、漸進(jìn)性、梯次性，按照“抓兩頭提中間”的原則，在主要價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格
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銷相對(duì)較慢、市場狀態(tài)一般的品牌，通過強(qiáng)化客戶服務(wù)，加大品牌培育力度。
對(duì)于動(dòng)銷緩慢、市場狀態(tài)不佳的規(guī)格，通過調(diào)減該規(guī)格計(jì)劃，將計(jì)劃資源配置到
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是品牌培育的排頭兵。做為黃山人，他內(nèi)心十分喜愛黃山品牌，一直努力為黃山品牌的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。街口區(qū)域?qū)泳褪钦憬?#xff0c;常年在江浙滬打工的年輕消費(fèi)群體卻偏偏鐘愛利群
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，同時(shí)也對(duì)卷煙消費(fèi)者進(jìn)行反饋，讓他們向煙草公司或卷煙廠家的產(chǎn)品提出建議或意見，共同促進(jìn)卷煙品牌的培育。
二、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，有效的資金周轉(zhuǎn)是王道
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，讓他們向煙草公司或卷煙廠家的產(chǎn)品提出建議或意見，共同促進(jìn)卷煙品牌的培育。
二、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，有效的資金周轉(zhuǎn)是王道。
仍然是兩個(gè)場景：
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;分析他們的短處，把短處變?yōu)樽约旱拈L處。如我發(fā)現(xiàn)對(duì)面零售戶外地?zé)煹牧闶?#xff0c;我抓住他的這個(gè)弱點(diǎn)，認(rèn)真選好幾個(gè)外地?zé)熯M(jìn)行如中華、蘇煙、黃鶴樓、泰山等品牌培育
