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。二是探索適宜方法。近年來，四川煙草商業(yè)企業(yè)不斷加強清潔能源應用探索，但在新技術(shù)和設備后期適用、推廣措施、條件限制等方面還需繼續(xù)努力。三是形成操作規(guī)范。要把探索推廣上升到規(guī)范
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啟動一般程序處理的預警項，內(nèi)管人員及時登陸內(nèi)管系統(tǒng)進行規(guī)范操作，準確登記和錄入調(diào)查情況、提出意見建議，反饋給相關(guān)責任部門進行整改和后續(xù)監(jiān)管，做到
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，組織工作嚴謹有序，做到了大賽有方案、落實有措施、安全有保障。競賽注重實效，命題引領技術(shù)方向，理論命題嚴格參照行業(yè)內(nèi)植保技術(shù)標準，實際操作
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，增加了煙草的質(zhì)量，提高了煙草的口感；整個裝置，操作簡單，使用方便，實用性強，除塵效果好，
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了上半年各縣卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算工作開展情況，卷煙物流配送中心、鄱陽、德興、弋陽分公司分別提出實際操作過程中存在的問題及向客戶推廣網(wǎng)上結(jié)算中出現(xiàn)的積極性不高、考核不到位、溝通不順暢等問題
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、成本核算、節(jié)能降耗等網(wǎng)絡化操作和精益化管理。
“互聯(lián)網(wǎng)+服務”，加速職能轉(zhuǎn)型。針對客戶多元化服務需求，建立“微信群”服務平臺，通過網(wǎng)上培訓、在線交流
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”兩種模式，統(tǒng)一“七分七不”操作工序，統(tǒng)一注冊“重慶煙葉烘烤”微信企業(yè)號進行支撐，將力爭實現(xiàn)4座以上烤房群采烤分一體化100%覆蓋，從而進一步
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品牌支撐總體目標，進一步提高考核指標的科學性、合理性、可操作性。強化考核激勵落地，以工作任務完成進度控制工資發(fā)放進度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專賣
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，提高初分質(zhì)量和純度。
三是巧用飛信。利用飛信方便快捷的優(yōu)勢，分區(qū)域建立組群，將煙葉分級階段任務和時限、技術(shù)操作要訣等傳達給煙農(nóng)，并將轄區(qū)煙葉分級
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政策落地不實等因素影響，零售戶利潤空間壓縮，部分零售戶為獲得高收益選擇鋌而走險，違規(guī)違法“操作”，市場監(jiān)管壓力隨之增大。
