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的“數(shù)字大腦”，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，形成覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度，挖掘潛在
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公安局經(jīng)偵大隊成立專案組，分析行駛路線，聯(lián)合江召高速交警成立行動組，啟動案件偵辦流程。針對大數(shù)據(jù)分析與以往案例的研判，掌握嫌疑車輛的行駛軌跡，
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；針對費用類、采購類、項目類業(yè)務(wù)，進行實時跟蹤，加快辦理財務(wù)結(jié)算和審批流程，杜絕形成跨期費用和票據(jù)。三是確保往來賬目清晰。認真梳理往來賬
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規(guī)模、優(yōu)化布局、提升質(zhì)量、夯實基礎(chǔ)、增加效益”的總體工作思路，促進煙葉生產(chǎn)水平再上新臺階。重視二個環(huán)節(jié)。夯實育苗環(huán)節(jié)，嚴格育苗管理工作流程，切實抓好日常育苗池水
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漂浮育苗管理措施，打好“苗”的基礎(chǔ)。要認真學(xué)習、全面執(zhí)行漂浮育苗的相關(guān)技術(shù)規(guī)程，突出流程管理、過程消毒兩項重點工作，做實人員培訓(xùn)、責任分工和技術(shù)落實
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。改造前的濾棒發(fā)射系統(tǒng)主要由濾棒卸盤機、發(fā)射機和接收機三大部分組成，僅適用于100mm長度規(guī)格的濾棒發(fā)射。為滿足工廠多品規(guī)多結(jié)構(gòu)柔性化生產(chǎn)需要，打通濾棒生產(chǎn)使用全自動流程最后
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、發(fā)射機和接收機三大部分組成，僅適用于100mm長度規(guī)格的濾棒發(fā)射。為滿足工廠多品規(guī)多結(jié)構(gòu)柔性化生產(chǎn)需要，打通濾棒生產(chǎn)使用全自動流程最后環(huán)節(jié)，該廠卷包車間組織輔聯(lián)
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，重點圍繞專賣管理、服務(wù)客戶、基礎(chǔ)管理三個重點領(lǐng)域分析存在的薄弱點，指出可提升指標，確定QC課題，切實為精益管理奠定基礎(chǔ)。梳理管理流程主線。堅持每周開展員工
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流程、開展價值分析、糾正執(zhí)行偏差等手段，提升各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的精益管理水平。
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從“窗口里”到“窗口外”的角色換位，走進服務(wù)對象，傾聽辦事群眾在辦事過程中真實感受，從辦事者的角度體驗行政審批流程和服務(wù)質(zhì)量，換位感受辦事群眾
