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，激勵可以理解為通過創(chuàng)立能夠滿足員工需要的多種條件，來激發(fā)員工的工作動機(jī)，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程，其目的就是為了激發(fā)員工潛能，
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的寬容與諒解，成為我們的回頭客。當(dāng)顧客滿腔怒火地來找我們算賬，如果我們草率，粗魯?shù)貙Υ櫩偷谋г?#xff0c;顧客肯定心情不爽。但是如果得到我們真誠的理解
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，今天這個顧客口感剛順過來，大后天沒了。這顧客上門買不到自己喜歡的香煙，你說這個能怨咱嗎。
顧客不理解咱，說咱本事小，可是咱也不敢胡亂進(jìn)貨
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別人走向成功的彼岸。”楊自業(yè)對“成長進(jìn)位”有著深刻的理解。
學(xué)習(xí)助力轉(zhuǎn)變
無論你認(rèn)為自己在目前平臺上扮演的角色是否重要、承擔(dān)的使命是否光榮，你都是企業(yè)重要的組成部分，
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，提振信心，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)橫向溝通，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，爭取最大的理解和支持；二是依賴地方村組干部及種煙大戶充當(dāng)宣傳隊
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。作為基層營銷部，一是要理解好功能終端。全員培訓(xùn)，明確任務(wù)，制定目標(biāo)，注重內(nèi)部發(fā)動；二是要宣傳好功能終端。深入街道，
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;這個執(zhí)法形式有什么新穎之處呢？
老煙斗：一是市場巡查講明事理。平時執(zhí)法中注意對零售戶進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營的宣傳教育，取得零售戶的理解與積極支持。二是案件
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不到位，服務(wù)的意識不強(qiáng)，對“135”工作法理解得不到位所造成的。以往，有時因為煙草公司投放的卷煙品牌比較多，但客戶經(jīng)理為了節(jié)省時間，草草地宣傳
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深化企業(yè)文化建設(shè)，其出發(fā)點和落腳點都是為發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)健康成長服務(wù)。當(dāng)前和今后，我們對企業(yè)文化功能的認(rèn)識和理解，要把握和關(guān)注三個維度
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“大家庭”文化的詮釋，還見證了其“零售功夫”帶給企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的一個啟示。
作為遼寧興隆大家庭集團(tuán)的掌門人，李維龍憑借著自己對于企業(yè)發(fā)展、社會責(zé)任的理解，
