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專賣、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化取向改革等主要工作的結(jié)合文章，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平不斷提升，為全省系統(tǒng)“保九爭(zhēng)十”目標(biāo)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
省局（公司）第五
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合作社運(yùn)作。在建設(shè)中全力做好三個(gè)堅(jiān)持：
一要堅(jiān)持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺(tái)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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，克服“闖關(guān)”心理，警惕虎頭蛇尾，真正做到程序不遺漏、標(biāo)準(zhǔn)不降低，不斷把教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，在踐行群眾路線中推動(dòng)煙草事業(yè)改革發(fā)展。
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分揀配送、實(shí)時(shí)優(yōu)化配送線路，有力地支撐了營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。
發(fā)貨—在途—入庫(kù)—倉(cāng)儲(chǔ)—分揀—配送—收貨，這是卷煙物流在工商零之間一個(gè)完整的閉合循環(huán)。在沒有物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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工作，進(jìn)一步打牢創(chuàng)新發(fā)展理念，把企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，做到抓黨建、促發(fā)展，保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)，這是固本強(qiáng)基、創(chuàng)新發(fā)展的需要
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的服務(wù)。為此，他們必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能及自身素養(yǎng)。并且還要一崗多能，隨著配送模式的不斷改革，卷煙送貨員成為煙草行業(yè)與零售戶接觸時(shí)間最長(zhǎng)
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，煙草企業(yè)要從世界杯上找靈感，堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，緊盯年度稅利目標(biāo)，全面落實(shí)關(guān)鍵調(diào)控舉措，以全面深化改革為動(dòng)力源泉，
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到加強(qiáng)改進(jìn)思想政治建設(shè)、深化行業(yè)改革、促進(jìn)基層全面建設(shè)上，使活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為具體的成效。堅(jiān)持用工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定和整改“四風(fēng)”問題，征求意見、民主生活會(huì)、制定整改措施、推進(jìn)專項(xiàng)
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，有了物質(zhì)基礎(chǔ)，了解了煙民的需求，有了新式卷煙和互聯(lián)網(wǎng)商店模式之后，可能會(huì)有一個(gè)推廣改革。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以應(yīng)用商店為模式，是一個(gè)非常正向
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
