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目標卷煙品牌培育全過程。注重服務(wù)工作開展的及時性和有效性，在充分考慮客戶真實需求的前提下，為客戶提供差異化的個性服務(wù)和人性化的增值服務(wù)，適時為客戶送去關(guān)懷
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、自強不息的偉大民族精神，以只爭朝夕的危機意識不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實力；
二是實行人性化管理和現(xiàn)代人
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻力量。
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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客戶修改訂單，零售客戶對卷煙訂單的合理性提出意見與建議，以及增加部分沒有訂到的卷煙品牌，做到更加人性化。
網(wǎng)上配貨應(yīng)更加注重重點品牌的配貨，
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;最有效的競爭武器就是客戶資源，對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人性化服務(wù)將是未來競爭取勝的根本保證，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強化就是對市場化的有效應(yīng)對和核心策略，因為
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，程式化在一定程度上也顯得很呆板，按章辦事，按流程操作，在有條理的基礎(chǔ)上顯得較少人性化的內(nèi)容。
提起電訪員，許多人都會
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太強了，反倒沒人看了。人性化一點，藝術(shù)性一點，將文化作為主體，企業(yè)品牌只露那么一兩下臉，效果反倒就好了，如正大集團《愛
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有余而現(xiàn)在高科性不足，推介自賣有余與人性化服務(wù)不足。
店名選擇
就命名來看，大多數(shù)經(jīng)營者滿足于吉利、喜慶、易記類的名稱。筆者曾在北方一線城市做過調(diào)查，
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戶改變看法，真正成為守法守規(guī)的合格經(jīng)營業(yè)戶。
對策四：強化市場經(jīng)營秩序整治，切實提升業(yè)戶守法經(jīng)營意識。
卷煙經(jīng)營企業(yè)在以人性化的手段實施卷煙營銷服務(wù)的同時
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輸送臺、電子秤、標準輔助光源、墊倉板、手動液壓叉車、移動式膠帶輸送機、自動計量移動式煙葉專業(yè)打包機等，更具有人性化的管理理念：為更好地服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)基層員工，
