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;做零售客戶(hù)的指導(dǎo)員。從零售客戶(hù)利益出發(fā)，深入開(kāi)展“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，因地制宜、量體裁衣，針對(duì)零售客戶(hù)的不同需求及經(jīng)營(yíng)短板，制定個(gè)性化
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，學(xué)習(xí)數(shù)字門(mén)店建設(shè)要求，查找自身店鋪存在的短板，并通過(guò)集體討論與現(xiàn)場(chǎng)答疑的方式，消除客戶(hù)在數(shù)字門(mén)店建設(shè)過(guò)程中存在的疑慮，確保數(shù)字門(mén)店建設(shè)
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視頻培訓(xùn)的人員則由各派駐辦根據(jù)實(shí)際情況后另自行組織考核安排。通過(guò)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各內(nèi)管員均紛紛表示要認(rèn)真查找自身的弱項(xiàng)和不足，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，
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，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，找到短板和差距。隨著積分制的運(yùn)行，玉溪卷煙廠工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作從“要我參加”到“我要參加”的轉(zhuǎn)變，基層工會(huì)積極性、主動(dòng)性顯著提升
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、政治談話(huà)、組織生活會(huì)等情況，深入查找基地管黨治黨薄弱環(huán)節(jié)，深入查找“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，深入查找規(guī)范權(quán)力運(yùn)行方面的短板弱項(xiàng)等。三是制定專(zhuān)項(xiàng)整治工作推進(jìn)方案
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的瓶頸與短板，制定有針對(duì)性的卷煙銷(xiāo)售計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)人員每天關(guān)注轄區(qū)內(nèi)卷煙銷(xiāo)售情況并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際進(jìn)行日匯報(bào)。實(shí)時(shí)摸排，關(guān)注市場(chǎng)不放松。每天對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)摸排
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，云南保山復(fù)烤廠將以“主動(dòng)防御、精準(zhǔn)防護(hù)、整體防護(hù)、聯(lián)防聯(lián)控”為舉措，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全隱患治理，不斷提升網(wǎng)絡(luò)安全水平
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黨員隊(duì)伍素質(zhì)能力。抓服務(wù)，提管理。深入開(kāi)展崗位行動(dòng)，通過(guò)“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”等多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。結(jié)合客戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，找短板補(bǔ)不足，提供個(gè)性化、差異化服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)和誠(chéng)信互助
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;補(bǔ)齊短板。梳理往年技能鑒定、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽復(fù)習(xí)備考中存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真分析，找出差距，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升技能鑒定備考工作質(zhì)量
