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煙草在線專(zhuān)稿 作為一名市場(chǎng)管理員,筆者在市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的情況。各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)雖然對(duì)此類(lèi)行為花了真功夫、下了大力氣進(jìn)行清理和取締,但是
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)局長(zhǎng)(經(jīng)理)、主管煙葉工作副經(jīng)理、煙葉科科長(zhǎng),種煙縣局局長(zhǎng)、主管煙葉工作副主任,市、縣局負(fù)責(zé)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作人員等參加會(huì)議。
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民主管理試點(diǎn)工作,再次傳達(dá)了市局“兩項(xiàng)工作”會(huì)議精神,并通過(guò)舉例對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了講解。
王太法局長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)后,就7、8月份主要工作進(jìn)行了
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部署深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理和貫徹落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”程序規(guī)定相關(guān)工作。該局局長(zhǎng)(經(jīng)理)竹青主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了省、市局(公司
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工作重點(diǎn),逐漸形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
一是制度好。先后完善了辦事公開(kāi)、民主管理信息反饋、監(jiān)督、評(píng)議、問(wèn)責(zé)、考核等各項(xiàng)制度,以及“三個(gè)委員會(huì)
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成立了局長(zhǎng)負(fù)責(zé)的“兩項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)縣局“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。核心是落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,使“兩項(xiàng)工作”步入了規(guī)范化管理的軌道。
二是制訂實(shí)施方案。認(rèn)真制訂
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規(guī)范。兩項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂出臺(tái)的辦事公開(kāi)民主管理預(yù)審、監(jiān)督、公開(kāi)評(píng)議、工作考核和責(zé)任追究,以及物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目管理等規(guī)章制度,學(xué)習(xí)采購(gòu)
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民主管理和貫徹落實(shí)“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)”項(xiàng)目管理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩項(xiàng)工作”)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神。會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了省局(公司)副總經(jīng)理張威、副局長(zhǎng)
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賬戶(hù)管理辦法、辦事公開(kāi)民主管理監(jiān)督和責(zé)任追究管理辦法等多項(xiàng)監(jiān)督管理制度,初步形成了統(tǒng)一、科學(xué)、嚴(yán)密的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
二是突出源頭治理工作。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制,
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所屬單位和有關(guān)部門(mén),積極穩(wěn)妥扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理和宣傳促銷(xiāo)、物資采購(gòu)、工程投資工作。
為促進(jìn)梧州煙草“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,公開(kāi)