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健全制度，強(qiáng)化考核。建立健全企業(yè)文化管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?#xff0c;形成規(guī)范化、制度化、人性化的約束機(jī)制。同時，
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、營銷服務(wù)等窗口部門開展學(xué)雷鋒活動，要求營銷、專賣、配送等一線員工做到“服務(wù)用語標(biāo)準(zhǔn)化、解決問題精細(xì)化、處理事情人性化”，積極解決零售客戶提出的各種疑問，展現(xiàn)
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這些，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，制度和規(guī)范畢竟是“死”的，而人是“活”的，這里面還缺少一些人性化東西。那么，如何完善才能更讓知名品牌培育錦上添花
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發(fā)讀書簡報、推薦書目、妙語格言、美文華章，用濃郁文化關(guān)懷和人性化的教育方式，溫馨提醒，讓干部職工感受書香文化氣息；認(rèn)真研究并積極推廣數(shù)字閱讀新型方式
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勞動工具等方式提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保障勞動力身心健康，給予勞動力更多的關(guān)愛，實(shí)行人性化管理。合作社步入正軌，規(guī)范運(yùn)作后，還可以通
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記錄下來并提交給公司管理層以快速獲得資源支撐并開展研發(fā)工作。
得益于這些來自市場一線的寶貴“金點(diǎn)子”，才有了諸如“側(cè)推盒型”、“煙支倒置”等人性化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)?！?916?黃鶴樓”首創(chuàng)
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目、妙語格言、美文華章，用濃郁文化關(guān)懷和人性化的教育方式，溫馨提醒，讓干部職工感受書香文化氣息；認(rèn)真研究并積極推廣數(shù)字閱讀新型方式，作為
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和數(shù)據(jù)有效性。三是注重客戶培訓(xùn)服務(wù)。通過小班化的現(xiàn)場觀摩、人性化的下鄉(xiāng)上門、差異化的按需分類和趣味化的引導(dǎo)參與“四化”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力。四是延伸卷煙配送服務(wù)，從
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，并形成了“側(cè)推盒型”、“煙支倒置”等人性化的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，“1916·黃鶴樓”首創(chuàng)生物鐘分時盒型以及硬盒所特別設(shè)計(jì)的雙層收納式盒型，“感恩·黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型
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管理的現(xiàn)場環(huán)境，個人素養(yǎng)和工作效率得到了提高，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，形成了人性化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。清潔、整齊
