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，在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們?cè)撊绾蝸?lái)降低成本、減少費(fèi)用呢？
付春蘭：我覺(jué)得首先應(yīng)該把好商品采購(gòu)關(guān)，因?yàn)椴少?gòu)成本是整個(gè)零售經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分。做好采購(gòu)
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，只有這樣，才能給消費(fèi)者留下深刻的印象，從而增加回頭率。
二是高效率。提高作業(yè)效率和水平，是降低成本與損耗的基礎(chǔ)。通脹時(shí)代，不管是人工
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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系發(fā)展到一定階段之后提出的一個(gè)全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)概念，其定義是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張
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?！痹谇鄭u市經(jīng)營(yíng)一家卷煙零售店的王老板，說(shuō)起店員意外流失，依然耿耿于懷。
降低成本，能增加收益，這是顯而易見(jiàn)的。對(duì)于中小零售店的人力成本而言
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;任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)的店鋪都會(huì)有一定成本，這是不可避免的。所以，我們必須結(jié)合實(shí)際作出經(jīng)營(yíng)策略上的一些調(diào)整?！? 首先，要在商品采購(gòu)上降低成本。采購(gòu)成本是整個(gè)零售經(jīng)營(yíng)
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多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、進(jìn)入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本等，最大限度地降低成本，減少
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，零售市場(chǎng)需求趨于飽和，經(jīng)銷(xiāo)商為了搶占市場(chǎng)、增加利潤(rùn)及降低成本，采取了上門(mén)推銷(xiāo)，搭配銷(xiāo)售和集中配送的銷(xiāo)售行為，零售商
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31.4%增長(zhǎng)到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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，是因?yàn)橐豁?xiàng)有利的法院裁決撤銷(xiāo)了一部分以前記錄的歐洲委員會(huì)的罰款。這些收益基本被與調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)和降低成本的行動(dòng)有關(guān)的重組費(fèi)用與資產(chǎn)減值的影響所抵消，這些費(fèi)用中，
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，法國(guó)家樂(lè)福為了實(shí)現(xiàn)在中國(guó)零售市場(chǎng)的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始把在臺(tái)灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時(shí)大陸零售市場(chǎng)中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
