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生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”，實(shí)現(xiàn)降本增效的途徑，從投入產(chǎn)出角度就是不斷擴(kuò)大分子、縮小分母。這需要精益管理工作更加深入、更加務(wù)實(shí)，踐行“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用
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全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項(xiàng)工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約資源的重要工作，使
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三個(gè)方面工作：
一是著力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，努力降低成本。認(rèn)真地算一算，我每年僅在進(jìn)購商品這一塊，總金額就接近100萬元，這是一筆不小
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;各生產(chǎn)廠如何無條件地順應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)盤活現(xiàn)存資產(chǎn)存量，打造本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，展開高質(zhì)量低成本的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)已成為工廠生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。由管理型
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方便，不考慮盡可能地降低成本；或者有的零售戶只一味追求低成本，卻嚴(yán)重忽視其質(zhì)量和產(chǎn)地等等，這些都是不利于零售的。在我看來，零售戶
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，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個(gè)要素決定了卷煙流通的價(jià)值和方向所在?！秉S永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)之中完成
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煙草在線專稿 2013年8月，國(guó)家煙草專賣局發(fā)布“國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時(shí)還總結(jié)推廣了青島
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擴(kuò)建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負(fù)責(zé)，以進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)
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滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個(gè)統(tǒng)一的概念
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;要不斷提高信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
