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，通常用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反映等具體指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，以消除考核結(jié)果的主觀偏差， 提高評(píng)價(jià)工作的可操作性。
3.考核中引入員工能力評(píng)價(jià)機(jī)制。在開展績(jī)效考核
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啟動(dòng)。其實(shí)，這在工作重心的把握上就存在了很大的偏差。我們每一個(gè)煙草人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到：如何保持好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)終端的完整性、可靠性、嚴(yán)密性、穩(wěn)定性，是卷煙銷售
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隊(duì)伍素質(zhì)仍然存在著亟需解決的問題，這些問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）思想意識(shí)存在偏差。
一是對(duì)新生事物接受和理解能力不是很理想
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，消費(fèi)水平低，訪銷難度大等特點(diǎn)；“三偏”即年齡偏大、身體偏差、文化偏低的弱勢(shì)群體。以往實(shí)行電話訪銷時(shí)，每位電訪員平均每3分鐘就能訪銷一戶
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以教育促廉。理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。一個(gè)人的理想信念一旦出現(xiàn)偏差，就如同大廈失去了支柱，大壩動(dòng)搖了基石，航船迷失
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;企業(yè)文化建設(shè)也不是簡(jiǎn)單的組織幾次活動(dòng)，更多的應(yīng)該是日常工作中理念的灌輸、行為的約束和制度的落實(shí)。在制度的執(zhí)行過程中，各部門要充分溝通、密切配合，保證制度執(zhí)行不偏差
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，但在工作中依然不可忽視存在一些問題，“不敢管、不愿管、不想管”仍困擾著內(nèi)管工作深入開展。
一是存在認(rèn)識(shí)偏差，算錯(cuò)經(jīng)濟(jì)賬認(rèn)為內(nèi)管工作不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
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存在著偏差，因?yàn)橥恋卣砟軌蜃専熑~更好得生長(zhǎng)。
土地整理改善了耕種條件，增加了水源建設(shè)，能夠提高優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)中土地整理所在村沒有
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（預(yù)測(cè)產(chǎn)量）偏差越來越突出，不能完全按100%計(jì)劃完成實(shí)際收購量。在風(fēng)調(diào)雨順的增產(chǎn)年如何對(duì)“超產(chǎn)煙葉”進(jìn)行收購，讓使基層煙草公司“陷入困境
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了。
既然目標(biāo)都不清晰了，執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差自然是情理之中了。
“3. 他們會(huì)經(jīng)常地給自己的下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。在這些人看來，判斷自己領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所聘請(qǐng)的人的質(zhì)量
