為您找到相關(guān)結(jié)果 10318 篇
-
實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，充分利用市局（公司）工作思路和總體部署，把營銷網(wǎng)建、市場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)管理等方面的主要任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化分解到各部門、各崗位
-
，真抓實(shí)干的濃厚氛圍。
二是迅速分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任。將市局（公司）下達(dá)的政工、安全、綜治、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到部門
-
;分解落實(shí)。將《國際一流醋纖企業(yè)指標(biāo)體系》中45個(gè)國際一流指標(biāo)全部納入公司2011年一二級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，各部門根據(jù)一二級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，分析比較與國際一流指標(biāo)標(biāo)桿績效之間
-
行政辦公會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了全市煙草工作會(huì)議主要精神，會(huì)議要求：各部門圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解，并提出近期工作安排，做好
-
、召開座談會(huì)等。
四、分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行實(shí)時(shí)關(guān)注。對(duì)七匹狼的上柜率、重復(fù)進(jìn)貨率、覆蓋率、銷量等指標(biāo)分解到客戶經(jīng)理，合理分配職責(zé)任務(wù)。每周查看七匹狼品牌相關(guān)指標(biāo)信息
-
全縣的區(qū)域、線路重新優(yōu)化整合，客戶經(jīng)理管理實(shí)行統(tǒng)一化：區(qū)域優(yōu)化，城鄉(xiāng)結(jié)合，任務(wù)分解，績效考核。專管員與之對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理一同考核
-
詳細(xì)工作方案，細(xì)化分解任務(wù)工作責(zé)任，建立 “策劃-執(zhí)行-評(píng)估”全流程管控機(jī)制，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動(dòng)播放《中國檔案
-
末次會(huì)議上，工廠主要負(fù)責(zé)人分別就安全責(zé)任落實(shí)與分解、安全教育培訓(xùn)、運(yùn)行過程管控以及應(yīng)急準(zhǔn)備等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求，要認(rèn)真從安全管理缺陷和執(zhí)行偏差方面分析原因、制定改進(jìn)提升
-
。健全“一崗一考核”安全工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)，層層分解落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化評(píng)價(jià)
-
，層層分解工作流程，建立設(shè)備安裝調(diào)試“日?qǐng)?bào)告”機(jī)制，將各階段重要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一細(xì)化，為安裝調(diào)試順利開展打牢基礎(chǔ)。他們系統(tǒng)梳理設(shè)備安裝過程中的安全
