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點客戶有針對性進行監(jiān)管?？h局內(nèi)管部門堅持每月實地監(jiān)管不少于1次，對重點客戶購進卷煙的量、價、存等情況，核查其購進是否與實際經(jīng)營能力相符，庫存量是否過大
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：中秋、國慶、春節(jié)，這些喜慶節(jié)日，大家都會趁著節(jié)日的喜慶氛圍買些好煙“裝門面”，因而也拉升了消費結(jié)構(gòu)；旺季庫存量大，是因為
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;建立品牌引入評價機制、存量品牌規(guī)格退出管理機制，努力在各價位段形成“主導(dǎo)—護衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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煙草在線專稿 自從開展現(xiàn)代終端客戶建設(shè)以來，運用“徽映e家”管理系統(tǒng)，及時掌握卷煙庫存量，廣大卷煙零售戶積極響應(yīng)，熱情高漲，
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在手機上進行卷煙庫存量、卷煙銷售進度、公司公告等多項功能查詢，使客戶告別了原來“糊涂帳”或手工帳的時代，對提高客戶庫存管理、訂單制定、卷煙銷售方面都有較大促進作用
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;尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律、嚴格要求，注意自己的一言一行；要規(guī)劃好倉儲建設(shè)，增加潛力資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，處理不良資產(chǎn)，
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;開展存量資產(chǎn)統(tǒng)計、清查工作，做到“賬賬、賬實相符”，做好資產(chǎn)盤點，提升資產(chǎn)的運行效率。
五是深化對標管理，持續(xù)提升管理水平。開展全國重點
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;加強存量資金管理，推行精益管理。七是進一步強化考核激勵，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
會議要求，各單位要切實提高
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進。加強精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強調(diào)，要及時將《意見
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存銷比，有效滿足市場需求，提高貨源利用效率，降低庫存量，減少企業(yè)資金占用。
精準投放市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
進一步健全客戶
