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2010年度質(zhì)量管理體系管理評審會議?？偨Y(jié)市局（公司）ISO9001：2008整體運(yùn)行狀況，確立下一步工作思路，部署改進(jìn)措施。企業(yè)
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”行動進(jìn)行了再研究再部署，出臺“七個結(jié)合”舉措，力護(hù)市場平穩(wěn)。
“七個結(jié)合”即露頭就打與案件經(jīng)營相結(jié)合的整治工作思路，打擊懲處與教育服務(wù)相結(jié)合的復(fù)合式工作方法
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，與會人員就營銷、網(wǎng)建工作思路、工作方法和工作體會展開了廣泛深入交流和討論。一是怎樣做好“驕子”品牌的銷售；二是開展“網(wǎng)上訂貨”的方法與措施；三是客戶經(jīng)理
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”的工作思路和“卷煙營銷工作跨入全國先進(jìn)行列，卷煙網(wǎng)建水平達(dá)到全國中上水平”的總體要求，全省卷煙營銷人員以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的工作狀態(tài)，
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性、推廣性、效益性等方面，對入圍的9項質(zhì)量管理活動成果進(jìn)行評審，并提出改進(jìn)意見建議。會議對下一步管理創(chuàng)新工作提出要求：要深入落實貴州復(fù)烤創(chuàng)新發(fā)展工作思路
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廣告進(jìn)行全面清理。同時，按照“邊清理、邊宣傳、邊引導(dǎo)”的工作思路，引導(dǎo)社區(qū)居民愛護(hù)周邊環(huán)境，杜絕亂扔垃圾，養(yǎng)成文明生活的良好習(xí)慣，
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，共享工作思路和創(chuàng)新成果，適時開展聯(lián)合執(zhí)法行動，形成協(xié)同共進(jìn)的良好局面。溝通+配合，內(nèi)部協(xié)同再推進(jìn)。充分利用工作例會，加強(qiáng)
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將其順利抓獲。下一步，米易煙草將持續(xù)深化“全鏈覆蓋、聯(lián)合治理”工作思路，強(qiáng)化多部門協(xié)作，注重溯源打擊，以“情指行”一體化作戰(zhàn)要求賦能最強(qiáng)實戰(zhàn)。
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;不斷創(chuàng)新工作思路，積極拓展和應(yīng)用“客戶需求易識別平臺軟件”創(chuàng)新成果，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、精準(zhǔn)的服務(wù)體驗，將營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐走得更加鏗鏘有力。
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理論指導(dǎo)黨支部工作開展，有了新的工作思路?！迸嘤?xùn)人員有感而發(fā)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了參加學(xué)習(xí)人員的黨務(wù)理論知識，加強(qiáng)了理論功底和業(yè)務(wù)實操能力，為扎實
