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江西廬山市煙草專賣局聚焦12313熱線服務(wù)效能提升，系統(tǒng)推進(jìn)四項核心機(jī)制建設(shè)，著力構(gòu)建高效便民的煙草監(jiān)管服務(wù)體系。構(gòu)建全域化訴求響應(yīng)體系。建立市、縣、網(wǎng)點三級聯(lián)動宣傳網(wǎng)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 近年來，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，探索建立營銷網(wǎng)建新模式，走出了一條具有浙江特色的“互聯(lián)網(wǎng)+
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，盡可能減少或避免煙葉生產(chǎn)因冰雹災(zāi)害所造成損失。2012年共開展14次人工消雹作業(yè)，發(fā)射炮彈數(shù)92發(fā)。
二是建立煙葉種植風(fēng)險機(jī)制。2013年沙縣煙草與地方政府合力為全縣2.366萬
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（公司）一直以來的指導(dǎo)思想都是要建立在“規(guī)范經(jīng)營、庫存合理、價格穩(wěn)定”這三個前提之上，離開了這三個前提中的任何一個，“金圣”品牌的銷量增長就變得沒有任何
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從講述品牌故事，建立情感連接；到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)體驗；再到關(guān)注消費(fèi)者心理需求，傳遞正面情感……除了追求性價比之外
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消費(fèi)者建立好關(guān)系，就要高度重視“第一次”。對于煙草品牌來說，產(chǎn)品與消費(fèi)者的“第一次”接觸，往往就是“第一口”品吸，如何打造好這“第一
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深入開展精益管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理體系，健全發(fā)現(xiàn)問題、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，是加快企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高管理效能的重要
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推進(jìn)物流資源整合，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，建立協(xié)同高效的物流運(yùn)行體系，對于推動物流高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系具有重要意義。近年來，部分煙草
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服”的思路，探索建立行政許可“南京模式”，全力做好“放管服”改革工作。想群眾所想，“零售+消費(fèi)”兩相宜為民、惠民、便民是提升各利益主體獲得感、滿足感和歸宿
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，我們應(yīng)該如何建立新型的卷煙零售呢？這是一個值得思考的問題。
必須設(shè)立香煙銷售專柜
在日常的采訪和交流中，我們發(fā)現(xiàn)很多零售店主的店鋪之中，香煙
