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隨著煙草行業(yè)改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升質(zhì)量管理水平成為各行各業(yè)思考的重點(diǎn)。為不斷向管理要效益，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠圍繞“找短板、挖潛力
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）在推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)和數(shù)字化門(mén)店轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，一直在不斷探索思考：在多元化的消費(fèi)需求下如何幫助零售戶(hù)進(jìn)一步做好店面管理升級(jí)、建立消費(fèi)者檔案、增強(qiáng)顧客消費(fèi)黏性？
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煙草在線專(zhuān)稿 我很贊成這樣一句話：讀史之所以明智，是因?yàn)橛袘岩?#xff0c;有思考，有推理。否則人云亦云，只會(huì)越讀越糊涂。凡事都拿歷史
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、市場(chǎng)口碑的積累而成的，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期不懈努力的結(jié)果。那一個(gè)知名品牌的覆滅需要多長(zhǎng)時(shí)間呢？相信很多人并沒(méi)有認(rèn)真思考和關(guān)注過(guò)，但最近發(fā)生的“奧凱電纜事件”給予了我們
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;再回首，嘴角上揚(yáng)，笑自己太瘋癲。仔細(xì)思考，其實(shí)不論做什么事情，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，就像王國(guó)維在《人間詞話》里寫(xiě)的那樣，
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卷煙零售戶(hù)葉寶富，就是其中一個(gè)典型的代表，以下是他對(duì)煙草提價(jià)后經(jīng)營(yíng)的思考。
看調(diào)價(jià)后變化 尋變化后發(fā)展
財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)局2015年5月8日聯(lián)合宣布，
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煙草在線專(zhuān)稿 自從開(kāi)了自家的小食雜店以來(lái)，自己秉承祖先經(jīng)商的“誠(chéng)信為本童叟無(wú)欺”的家訓(xùn)，時(shí)刻站在顧客的角度想問(wèn)題，換位思考，以真心
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煙草在線專(zhuān)稿 每個(gè)人的生命里都在做著各種各樣的選擇題，一些可以多選，一些只能單選，作為組工干部我們選擇什么，這是每一名組工干部都曾思考
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，做好零售客戶(hù)關(guān)系管理工作，維系零售客戶(hù)的同盟合作關(guān)系，是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，淺析強(qiáng)化零售客戶(hù)關(guān)系管理的幾點(diǎn)思考
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確實(shí)是一些難解的問(wèn)題，需要大家認(rèn)真思考。
