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部門自查、排查和職能部門日常督查為手段，助推部門6S管理水平提高。廠職能部門6S管理員執(zhí)行日常檢查，部門兼職管理員執(zhí)行部門的日常自查、排查，自查結(jié)果將納入對(duì)
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;引導(dǎo)零售客戶樹立防范意識(shí)，告知零售戶卷煙掉包的常用手段，揭穿不法分子實(shí)施掉包的慣用伎倆，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員，及時(shí)撥打舉報(bào)電話；
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，以新手段實(shí)現(xiàn)新突破，以新技術(shù)帶動(dòng)新提升，以新狀態(tài)應(yīng)對(duì)新常態(tài)，各項(xiàng)工作取得了階段性提升，較好地完成了卷煙配送任務(wù)。
針對(duì)下一步全省系統(tǒng)
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手段，明確品牌上柜和銷量倍增的重點(diǎn)終端。
二是活用銷售數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)。采集現(xiàn)代零售終端每周的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)終端進(jìn)行日跟蹤、周匯總
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，不斷創(chuàng)新品牌培育手段，主動(dòng)了解、上攤、推介和維護(hù)品牌，切實(shí)做到把品牌培育下沉到終端、前置到消費(fèi)。
三是突出終端宣傳促銷功能。要以推進(jìn)終端廣告布展為手段
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，構(gòu)建“一套管理流程，四個(gè)集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實(shí)現(xiàn)了小零散采購(gòu)的集成化、流程化管理。
二是運(yùn)用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
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，注重實(shí)際效果，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，結(jié)合市公司的創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)工作要求，提煉、發(fā)掘工作中的亮點(diǎn)，形成具有隴西煙草特色的個(gè)性化服務(wù)?！? 向
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;積極營(yíng)造嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行煙葉收購(gòu)的濃厚氛圍，自覺抵制以煙謀私，做到不利用工作和職務(wù)之便索賄受賄，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益、維護(hù)企業(yè)形象。
二是充分利用信息化管理手段
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工作的實(shí)施思路及方式方法，介紹了“分檔定級(jí)”客戶分類新思路、全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)新方式以及基于微信平臺(tái)的“O2O”營(yíng)銷新手段，并結(jié)合工作實(shí)際，從改革工作的目標(biāo)
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注重突出工作亮點(diǎn)，全力籌備即將在欽州召開的2015年全區(qū)終端現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
亮點(diǎn)一是全面展示終端信息化手段的運(yùn)用。一方面是利用新商盟開展網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，總結(jié)活動(dòng)的推廣方式、推廣手段
