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，是東海煙草系統(tǒng)推進(jìn)終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動縮影。為打通終端信息化“最后一公里”，東海煙草的工作人員主動上門，針對零售戶實際經(jīng)營狀況推行“一戶一策”，提供
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”的難題，他們一邊組織煙農(nóng)搶抓降雨間隙搶采搶收，一邊協(xié)調(diào)履帶式拖車、鏟車打通泥濘運輸線；對地形陡峭、車輛難進(jìn)的煙田，聯(lián)系大型無人機(jī)運送鮮煙
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重構(gòu)煙葉生產(chǎn)管理與服務(wù)模式，讓“智慧種煙”成為現(xiàn)實。隊伍強(qiáng)基，鍛造為農(nóng)服務(wù)“尖刀連”人才是服務(wù)的根基。韶關(guān)煙草深入實施“人才強(qiáng)煙”戰(zhàn)略，通過科學(xué)配置、打通
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%。以江蘇中煙的卷煙二維碼項目為例，為每一盒卷煙賦予了唯一的二維碼標(biāo)識，打通了從原料采購到成品出庫的全產(chǎn)業(yè)鏈。通過掃碼，可以實現(xiàn)產(chǎn)品的全程追溯，
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，如何構(gòu)建新品聲量勢能，成為打通新品從終端到消費者的關(guān)鍵命題。01、新品戰(zhàn)略：破解終端困局的核心支點卷煙新品的戰(zhàn)略價值，在終端經(jīng)營的痛點與需求中愈發(fā)清晰
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上水平組合拳。打通不同類型業(yè)務(wù)壁壘和“數(shù)據(jù)煙囪”，全鏈條、全流程、全覆蓋提升物流管理整體效能，一個邊界清晰、權(quán)責(zé)明確、內(nèi)暢外聯(lián)的物流運輸管理體系，讓物暢其流在
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。普洱煙區(qū)冬小麥整體長勢良好。馬德春/攝打通科技進(jìn)村入戶“最后一公里”，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“聚人和”春風(fēng)徐徐，蘆山披綠。位于云南省普洱思茅云仙大蘆山煙區(qū)春潮涌動，處處
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升級，寫好物流全鏈節(jié)能文章。全域數(shù)智：打通物流“數(shù)字動脈”數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，如何利用數(shù)字技術(shù)、數(shù)字工具推動物流綠色低碳發(fā)展？面對這一
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、全要素、全方位數(shù)據(jù)采集，力爭實現(xiàn)煙葉數(shù)據(jù)全鏈貫通。”重慶市局（公司）煙葉分公司經(jīng)理肖鵬介紹。訂單獲取環(huán)節(jié)，打通工商數(shù)據(jù)交互渠道，對
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，淮陰卷煙廠嘗試打通循環(huán)堵點，積極提升資源循環(huán)利用率，以實現(xiàn)更為環(huán)保高效的新型資源利用模式。他們加強(qiáng)煙箱的回收、整理及使用，煙箱回收循環(huán)利用比率同比提升
