為您找到相關(guān)結(jié)果 18549 篇
-
務(wù)工作，詳細(xì)論證了各直屬單位所承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體思路，對(duì)物流各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)文件及信息化需求進(jìn)行了研討，修訂了物流管理體系文件。通過研究討論，會(huì)議
-
客觀的記錄問題，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格監(jiān)督管理，達(dá)到預(yù)期巡檢效果。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)文件。認(rèn)真組織巡檢小組成員學(xué)習(xí)《采購管理中主要及常見問題解析》、《招標(biāo)文件設(shè)置條件負(fù)面
-
;并嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模和時(shí)間；圍繞文件質(zhì)量參差不齊、以文件代替工作落實(shí)等情況，嚴(yán)格文件發(fā)文審核，壓實(shí)責(zé)任，建立發(fā)文臺(tái)賬，控制發(fā)文數(shù)量
-
;建立了原輔料物流精益管理模式，全面提升了原輔料物流的精益管控能力?！ ≡摴緦?duì)程序文件、管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理職能、業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，修訂一級(jí)程序文件
-
管理實(shí)施細(xì)則、操作規(guī)程、規(guī)范檔案管理制度等規(guī)章制度，形成完整體系文件。
四是深化管理創(chuàng)新。積極推廣和探索電子評(píng)標(biāo)和遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，全面推進(jìn)電子招標(biāo)投標(biāo)，
-
流程做事、按標(biāo)準(zhǔn)工作”的理念為指導(dǎo)，圍繞推進(jìn)體系落地執(zhí)行、增強(qiáng)體系應(yīng)用實(shí)施審核，組建4個(gè)內(nèi)審小組，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、新版體系文件等要求
-
點(diǎn)，開展內(nèi)管能力素質(zhì)培訓(xùn)。
一是以文件學(xué)習(xí)為綱要。此次培訓(xùn)以文件精神為指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)關(guān)于規(guī)范的文件進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使內(nèi)管人員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程
-
點(diǎn)，開展內(nèi)管能力素質(zhì)培訓(xùn)。
一是以文件學(xué)習(xí)為綱要。此次培訓(xùn)以文件精神為指導(dǎo)，對(duì)上級(jí)關(guān)于規(guī)范的文件進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使內(nèi)管人員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)和流程
-
向縱深發(fā)展，舉報(bào)渠道進(jìn)一步延伸。
三是加強(qiáng)采購管理，牢牢把住招標(biāo)文件的制定、合同文本初審、復(fù)審等重要關(guān)口，全年審核并修改公開招標(biāo)文件、詢價(jià)文件及合同文件82個(gè)
-
計(jì)劃，通過詢問交談、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式對(duì)目標(biāo)管理、體系文件策劃和管理、文件執(zhí)行、體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審等方面對(duì)宣城市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、有效性進(jìn)行了
